本論文以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（B公司）作為代建方的角色,為某大型集團(tuán)公司（A集團(tuán)）實(shí)施集團(tuán)辦公大樓全過(guò)程代建管理,對(duì)基于代建制下的辦公樓設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究。將課題作為一個(gè)系統(tǒng)整體研究,以期重點(diǎn)全面的把控這類具體項(xiàng)目的關(guān)鍵和難點(diǎn)問(wèn)題。提煉出項(xiàng)目建設(shè)中較突出的代建管理、行政辦公樓設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理三個(gè)相互關(guān)聯(lián)又各自獨(dú)立的重點(diǎn)問(wèn)題,解決好這些問(wèn)題是項(xiàng)目成功的理論保障。論文中列舉了項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在的具體而現(xiàn)實(shí)的一系列問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析歸納,明確了管理思路,拿出了措施。強(qiáng)調(diào)以加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)和管理體系建設(shè)為抓手,以明晰的代建合同和詳細(xì)的制度流程為保障,以用戶引導(dǎo)的專業(yè)化一體化設(shè)計(jì)為重點(diǎn)開(kāi)展代建項(xiàng)目管理。通過(guò)研究轉(zhuǎn)換房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)甲方角色；找準(zhǔn)代建管理的重點(diǎn)難點(diǎn)著力點(diǎn)；構(gòu)建代建設(shè)計(jì)管理體系。 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路
    1.4 理論基礎(chǔ)
        1.4.1 項(xiàng)目管理
        1.4.2 項(xiàng)目代建管理
        1.4.3 系統(tǒng)理論
    1.5 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 項(xiàng)目基本情況與計(jì)劃要求
    2.1 項(xiàng)目基本情況
    2.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    2.4 資金撥付計(jì)劃
    2.5 合同體系
第三章 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)與空間功能設(shè)計(jì)
    3.1 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
        3.1.1 設(shè)計(jì)原則
        3.1.2 規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)過(guò)程
        3.1.3 房間功能類別、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 辦公樓空間設(shè)計(jì)
        3.2.1 辦公室裝修設(shè)計(jì)
        3.2.2 會(huì)議室設(shè)計(jì)
        3.2.3 大堂設(shè)計(jì)
        3.2.4 衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)
        3.2.5 廚房與餐廳設(shè)計(jì)
    3.3 樓宇自動(dòng)化設(shè)計(jì)
        3.3.1 設(shè)計(jì)思想及要求
        3.3.2 樓宇自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序
        3.3.3 控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
        3.3.4 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)
第四章 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理體系與管理方案
    4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系
        4.1.1 建立項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)系統(tǒng)及控制方法
        4.1.2 建立項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)虛擬管理體系
        4.1.3 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理溝通體系
        4.1.4 建立學(xué)習(xí)研究型組
        4.1.5 建立知識(shí)體系加強(qiáng)知識(shí)管理
    4.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的管理流程
        4.2.1 主要流程任務(wù)
        4.2.2 方案設(shè)計(jì)階段
        4.2.3 施工圖設(shè)計(jì)階段
        4.2.4 后期設(shè)計(jì)階段
    4.3 前期方案階段設(shè)計(jì)管理的主要對(duì)策措施
        4.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)和建筑方案招標(biāo)
        4.3.2 方案、初步設(shè)計(jì)審查
        4.3.3 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
        4.3.4 設(shè)計(jì)委托合同
    4.4 施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理主要工作
        4.4.1 施工圖審查
        4.4.2 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化
        4.4.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化
    4.5 后設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理主要工作
        4.5.1 設(shè)計(jì)變更管理
        4.5.2 施工圖內(nèi)審
        4.5.3 施工圖設(shè)計(jì)交底
        4.5.4 圖紙資料管理
第五章 全文終結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
        5.1.1 研究成果
        5.1.2 論文的價(jià)值和應(yīng)用
    5.2 展望
        5.2.1 依然存在的問(wèn)題
        5.2.2 進(jìn)一步研究的設(shè)想
參考文獻(xiàn)
中文摘要
ABSTRACT


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談設(shè)計(jì)變更管理[J]. 宋琳.  價(jià)值工程. 2010(18)
[2]淺談項(xiàng)目代建制[J]. 蔡志東.  甘肅科技. 2010(10)
[3]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理[J]. 黃凱.  中國(guó)市場(chǎng). 2009(48)
[4]綜合評(píng)價(jià)法在設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中的應(yīng)用[J]. 黃曉蘭,韋秋杰.  內(nèi)江科技. 2009(09)
[5]淺談工程施工管理在施工圖設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用[J]. 王銳,張海濤.  林業(yè)科技情報(bào). 2009(03)
[6]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J]. 吳軍,劉芳.  黑龍江科技信息. 2009(25)
[7]論述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理[J]. 路福和.  工程造價(jià)管理. 2009 (01)
[8]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J]. 金培培.  科協(xié)論壇(下半月). 2008(09)
[9]建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的分析與思考[J]. 崔淑艷.  山西焦煤科技. 2008(Z1)
[10]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理[J]. 程蔚娟.  科技致富向?qū)? 2008(14)

碩士論文
[1]隆福國(guó)際住宅工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理研究[D]. 陳竹杰.北京交通大學(xué) 2008
[2]代建制工程項(xiàng)目管理模式研究[D]. 趙文義.長(zhǎng)安大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3441455