本文關(guān)鍵詞：QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從人類出現(xiàn)在這個世界,就成為決定環(huán)境的主要因素。小至企業(yè)大至社會,其發(fā)展的決定性因素均為人,所以,人力資源比物質(zhì)資源、技術(shù)資源等更加重要,而且人力資源能夠左右物質(zhì)資源和技術(shù)資源。從這個角度出發(fā),做好人力資源的相關(guān)管理工作能夠?qū)镜陌l(fā)展起促進作用,而在人力資源的管理過程中,激勵的作用顯著。激勵的表現(xiàn)形式主要有:建立職業(yè)生涯規(guī)劃、福利、薪資、績效等體系或機制。這些都與員工的生活與工作息息相關(guān),涉及到企業(yè)員工的切身利益,通過相關(guān)激勵機制的建立能夠進一步的激發(fā)員工潛能,提高員工的積極性,這樣才能進一步的提高公司的效益�，F(xiàn)階段,人力資源相關(guān)管理工作逐漸將工作核心向建立企業(yè)激勵機制轉(zhuǎn)移,企業(yè)激勵機制也逐漸成為業(yè)內(nèi)專家和學者的研究熱點。本文的研究對象為QDGX公司的相關(guān)激勵機制。通過分析調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等方法充分了解QDGX公司的員工的工作現(xiàn)狀,并從他們的工作現(xiàn)狀出發(fā)分析QDGX公司在建立激勵機制過程中存在的缺陷。并通過分析調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等調(diào)查方法得到了一個小數(shù)據(jù)庫,對數(shù)據(jù)庫進行經(jīng)典統(tǒng)計學分析,得到一些結(jié)論,然后再從激勵理論的基礎(chǔ)出發(fā),重點突出精神激勵和物質(zhì)激勵,對QDGX公司的激勵機制做了進一步的完善。本論文的創(chuàng)新點為:在QDGX公司的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,以激勵員工為導向?qū)ⅹ毩⒌穆殬I(yè)生涯規(guī)劃、績效及薪酬進行關(guān)聯(lián)整合,并在此基礎(chǔ)上對QDGX公司的激勵機制體系做了進一步的完善。主要突出之處有:緊扣QDGX公司的多項目運營這一特點,以計劃體系為基礎(chǔ)來進行績效管理,并設(shè)計出了適用性很強的考核指標,進一步的完善了績效考核方案。在完善激勵機制的過程中,提出要將績效考核結(jié)果進行有效和及時的應(yīng)用,進一步的發(fā)揮激勵對員工的作用。通過對QDGX公司的激勵機制做了進一步的完善,以期新的激勵機制能夠進一步提高QDGX公司的效益,同時也希望該機制能夠在同行們對企業(yè)的激勵機制的研究中能起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵詞】：員工 員工激勵 激勵機制 房地產(chǎn)
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與思路9-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.2.2 研究思路10-12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 員工激勵機制理論研究13-21
• 2.1 員工激勵機制相關(guān)概念13-14
• 2.2 國外研究現(xiàn)狀14-18
• 2.2.1 人力資源理論14
• 2.2.2 激勵基本理論14-16
• 2.2.3 激勵綜合研究16-18
• 2.3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 2.4 國內(nèi)外研究評述及發(fā)展趨勢19-20
• 2.5 本章小結(jié)20-21
• 第三章 QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查與分析21-38
• 3.1 公司概況21-23
• 3.1.1 公司簡介21
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 公司激勵機制概述22-23
• 3.2 員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查方案設(shè)計23-25
• 3.2.1 歷史資料收集23
• 3.2.2 訪談?wù){(diào)研23
• 3.2.3 調(diào)查問卷23-25
• 3.3 員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析25-35
• 3.3.1 樣本基本情況25-26
• 3.3.2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計分析26-35
• 3.4 員工激勵機制存在的問題分析35-37
• 3.4.1 薪酬激勵機制不健全35-36
• 3.4.2 績效管理體系不完善36-37
• 3.4.3 職業(yè)管理系統(tǒng)缺失37
• 3.5 本章小結(jié)37-38
• 第四章 QDGX房地產(chǎn)公司員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計38-50
• 4.1 員工激勵機制設(shè)計原則38-39
• 4.1.1 滿足員工需求原則38
• 4.1.2 激勵與監(jiān)督運用原則38-39
• 4.2 員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計39-49
• 4.2.1 提高員工對激勵機制的認知程度39-40
• 4.2.2 構(gòu)建薪酬激勵體系40-44
• 4.2.3 績效管理體系優(yōu)化44-47
• 4.2.4 建立職業(yè)管理系統(tǒng)47-49
• 4.3 本章小結(jié)49-50
• 第五章 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 附錄53-57
• 致謝57

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本文編號：343819