隨著我國城市化建設(shè)的迅速加快,大量人口的涌入使房地產(chǎn)行業(yè)一度蓬勃發(fā)展,房地產(chǎn)的投資浪潮導(dǎo)致房價長期居高不下。曾經(jīng)以傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式運營的房地產(chǎn)企業(yè)獲得了豐厚的利潤,但是,由于目前我國銀行信貸壓力大,融資模式不健全,限購政策的壓迫,房地產(chǎn)企業(yè)本身越來越大的庫存壓力和大額的土地成本等因素,只依靠原來的運營模式已經(jīng)很難達到企業(yè)的盈利目標(biāo)了。此時面臨著社會大環(huán)境和自身發(fā)展限制等多重壓力,許多房地產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)走上轉(zhuǎn)型之路。而輕資產(chǎn)運營模式存在著投入較低資金,獲得較高現(xiàn)金流和協(xié)助企業(yè)運轉(zhuǎn)等顯著優(yōu)點,成為房地產(chǎn)行業(yè)一種新興的轉(zhuǎn)型方式,這種模式讓企業(yè)具有可持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢,作為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)擺脫重資產(chǎn)模式困境的一種選擇,在業(yè)界獲得了高度認(rèn)同。選取房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭公司B房地產(chǎn)公司作為輕資產(chǎn)運營模式的案例對象,將輕資產(chǎn)運營模式和其績效分析結(jié)合在一起,在研究學(xué)術(shù)文獻和理論知識的基礎(chǔ)上,運用定量分析法以及案例分析法等研究方法。通過介紹可知B房地產(chǎn)公司存在融資壓力大,土地成本高等轉(zhuǎn)型原因以及具備轉(zhuǎn)型的可行條件,探究其實施輕資產(chǎn)運營模式中擴建融資渠道,打造多元化業(yè)務(wù)等具體策略。之后選取了2013-2018年近6年的企... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文-15-數(shù)據(jù)來源：B房地產(chǎn)公司財務(wù)報表圖3-12011-2016年B房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)總額表（單位：億元）從2011年到2016年，B房地產(chǎn)公司的營業(yè)收入一直保持著高速增長形勢，但是銷售利潤卻并沒有隨著營業(yè)收入的正向增長而增長，由圖3-2可知，2013年B公司營業(yè)收入增長率大幅度的提高，而隨后幾年均出現(xiàn)下滑趨勢。利潤率則是從2011年開始一直下降，這說明當(dāng)時的重資產(chǎn)營運模式已經(jīng)無法保證利潤增速增長，影響企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)來源：B房地產(chǎn)公司財務(wù)報表圖3-22012—2016年B房地產(chǎn)公司營業(yè)收入增長率和毛利率此時B公司重資產(chǎn)運營模式的劣勢越發(fā)明顯，管理中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個公司的產(chǎn)業(yè)鏈造成不良影響，傳統(tǒng)的運營模式存在著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，從2015年至今，B房地產(chǎn)公司開始嘗試改變現(xiàn)狀，在過去摸索前進的道路上正式向輕資產(chǎn)運營模式進行轉(zhuǎn)型。

哈爾濱商業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文-15-數(shù)據(jù)來源：B房地產(chǎn)公司財務(wù)報表圖3-12011-2016年B房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)總額表（單位：億元）從2011年到2016年，B房地產(chǎn)公司的營業(yè)收入一直保持著高速增長形勢，但是銷售利潤卻并沒有隨著營業(yè)收入的正向增長而增長，由圖3-2可知，2013年B公司營業(yè)收入增長率大幅度的提高，而隨后幾年均出現(xiàn)下滑趨勢。利潤率則是從2011年開始一直下降，這說明當(dāng)時的重資產(chǎn)營運模式已經(jīng)無法保證利潤增速增長，影響企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)來源：B房地產(chǎn)公司財務(wù)報表圖3-22012—2016年B房地產(chǎn)公司營業(yè)收入增長率和毛利率此時B公司重資產(chǎn)運營模式的劣勢越發(fā)明顯，管理中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個公司的產(chǎn)業(yè)鏈造成不良影響，傳統(tǒng)的運營模式存在著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，從2015年至今，B房地產(chǎn)公司開始嘗試改變現(xiàn)狀，在過去摸索前進的道路上正式向輕資產(chǎn)運營模式進行轉(zhuǎn)型。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[J]. 張小富,蘇永波.  建筑經(jīng)濟. 2013(08)
[2]財務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式——美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J]. 戴天婧,張茹,湯谷良.  會計研究. 2012(11)
[3]輕資產(chǎn)類公司的運營模式與財務(wù)管理[J]. 薛文艷.  山西財稅. 2012(03)
[4]輕資產(chǎn)運營“輕”在哪里[J]. 戴謝爾,代明.  特區(qū)經(jīng)濟. 2008(09)
[5]第三方物流企業(yè)的輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 楊現(xiàn)鋒,唐秋生.  重慶交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2007(06)
[6]淺析輕資產(chǎn)運營的軟肋[J]. 呂民樂.  現(xiàn)代企業(yè). 2004(07)



本文編號：3400601