本文關鍵詞：大型建設項目質量安全風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進,房地產行業(yè)的投資一直保持較高的水平,其中大型建設工程項目的投資規(guī)模更是保持增長的趨勢。工程建設風險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié),直接影響項目的質量和安全。大型建設工程項目具有投資大、工期長和施工難度大等特征,導致項目實施過程中面臨更大的質量安全風險,因而有效的質量安全風險管理對于大型建設工程項目至關重要。然而,我國現階段的風險管理模式存在一些問題,管理方法不夠完善以及研究不夠充分,這與大型建設工程項目高標準的需求相矛盾。因此,亟需進一步對大型建設工程的質量安全風險管理模式進行研究,提出合適的風險管理模式,解決風險管理過程中面臨的諸多問題。本文首先分析了國內外對大型建設項目質量安全風險管理和動態(tài)風險管理的研究現狀和存在的問題,對大型建設項目風險管理模式的建立進行了詳細介紹,并且結合大型工程的特征,提出委員會式與矩陣式相結合的風險管理模式。通過對大型項目的考察和調研,研究了大型建設項目各參與方的職責、權限和義務分配等,同時分析了風險管理中的重點工作。然后闡述了動態(tài)風險管理流程和方法,有針對性地提出大型建設工程動態(tài)風險管理方法,為實際項目提供借鑒和參考。最后,以海際商業(yè)廣場項目的質量安全風險管理為例,對大型建設工程項目風險管理體系和各階段動態(tài)風險管理過程進行實證分析,證明大型建設項目風險管理模式以及動態(tài)風險管理方法的有效性,為其在同類項目的推廣和實踐提供寶貴的經驗和依據。
【關鍵詞】：大型建設項目 風險管理 研究
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 國內外研究現狀10-13
• 1.3.1 大型建設項目質量安全管理分析10-11
• 1.3.2 風險管理標準規(guī)范研究11
• 1.3.3 動態(tài)風險管理研究11-12
• 1.3.4 我國風險管理存在問題分析12-13
• 1.4 研究目標及主要內容13-14
• 1.5 主要工作成果14-15
• 2 大型建設項目風險管理組織模式框架設計15-21
• 2.1 風險管理組織模式設計原則15-16
• 2.1.1 全員參與與專業(yè)分工相結合原則15
• 2.1.2 職責明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則15
• 2.1.3 管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則15
• 2.1.4 過程管理原則15-16
• 2.2 風險管理組織模式分析16-18
• 2.2.1 組織職能分析16-17
• 2.2.2 組織結構分析17
• 2.2.3 組織形式分析17
• 2.2.4 組織人員分析17-18
• 2.2.5 管理制度分析18
• 2.3 大型建設項目特點分析18-19
• 2.4 風險管理組織結構設計19-21
• 2.4.1 風險管理組織結構圖19-20
• 2.4.2 組織結構說明20-21
• 3 大型建設項目風險管理的工作內容和職責分析21-32
• 3.1 大型建設項目風險管理工作內容21-25
• 3.1.1 概述21-22
• 3.1.2 目標維22
• 3.1.3 過程維22
• 3.1.4 時間維22-24
• 3.1.5 工作內容整合表24-25
• 3.2 大型建設項目風險管理職責25-30
• 3.2.1 職責分工表25-27
• 3.2.2 風險管理委員會管理職責27
• 3.2.3 風險管理小組職責27-28
• 3.2.4 施工單位職責28-29
• 3.2.5 設計單位職責29
• 3.2.6 監(jiān)理單位職責29-30
• 3.3 大型建設項目風險管理關鍵工作30-32
• 3.3.1 明確風險責任人30
• 3.3.2 確保風險記錄的完整性30-31
• 3.3.3 保證風險分析的準確性31
• 3.3.4 進行適當的風險評估31-32
• 4 大型建設項目風險管理方法32-42
• 4.1 總體工作方法流程32-34
• 4.2 風險識別工作方法34-38
• 4.2.1 風險識別工作方法34-35
• 4.2.2 風險分析工作方法35-36
• 4.2.3 動態(tài)風險識別分析流程36-38
• 4.3 動態(tài)風險評估策略38-40
• 4.3.1 風險評估方法38
• 4.3.2 風險策略方法38-39
• 4.3.3 風險評估策略流程39-40
• 4.4 動態(tài)風險跟蹤控制40-42
• 4.4.1 風險跟蹤控制方法40
• 4.4.2 風險跟蹤控制流程40-42
• 5 案例研究——以海際商業(yè)廣場項目為例42-58
• 5.1 海際商業(yè)廣場項目概況42-43
• 5.1.1 建設規(guī)模42
• 5.1.2 工程特點42-43
• 5.2 海際商業(yè)廣場項目風險管理體系43-45
• 5.2.1 項目組織結構43
• 5.2.2 風險管理模式43-44
• 5.2.3 項目監(jiān)督機制44-45
• 5.3 海際商業(yè)廣場項目動態(tài)風險管理方法45-47
• 5.3.1 風險識別方法45
• 5.3.2 風險評價方法45-47
• 5.4 海際商業(yè)廣場項目動態(tài)風險管理過程47-54
• 5.4.1 決策階段風險管理47-49
• 5.4.2 工程準備階段風險管理49-51
• 5.4.3 工程實施階段風險管理51-54
• 5.5 海際商業(yè)廣場項目各階段風險管理要點54-58
• 5.5.1 決策階段風險管理要點55
• 5.5.2 工程準備階段風險管理要點55-56
• 5.5.3 工程實施階段風險管理要點56-58
• 6 結論與展望58-60
• 6.1 結論58
• 6.2 展望58-60
• 參考文獻60-62
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表學術論文情況62-63
• 致謝63-64

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