HD公司長(zhǎng)春SSJ項(xiàng)目住宅產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究
發(fā)布時(shí)間:2021-08-22 05:39
近年來(lái)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策的持續(xù)深入與細(xì)化,房地產(chǎn)行業(yè)正在從高速增長(zhǎng)階段向平穩(wěn)增長(zhǎng)階段過(guò)渡。房地產(chǎn)行業(yè)一直處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中,在行業(yè)兼并加劇,集中度持續(xù)提升與競(jìng)爭(zhēng)格局分化進(jìn)一步加劇的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)如何在企業(yè)發(fā)展速度、利潤(rùn)增長(zhǎng)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低之間保持平衡,已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始改變,恒大、碧桂園、萬(wàn)科等企業(yè)均選擇了多元化業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。其中,恒大多元化布局已經(jīng)完成,形成以地產(chǎn)為基礎(chǔ),旅游文化、健康養(yǎng)生為兩翼,新能源汽車(chē)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。近些年隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展,城市中心地帶的土地資源日漸枯竭,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從市區(qū)中心轉(zhuǎn)向城市開(kāi)發(fā)區(qū)及邊緣地帶已逐漸成為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的新趨勢(shì)。在國(guó)家相關(guān)政策的支撐和推進(jìn)中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下,文旅住宅項(xiàng)目正逐漸成為房地產(chǎn)新的探索方向。為推動(dòng)《長(zhǎng)春-公主嶺同城化協(xié)同發(fā)展規(guī)劃(2019-2025年)》實(shí)施,長(zhǎng)春市政府提出了若干實(shí)施政策保障長(zhǎng)春-公主嶺同城化協(xié)同的發(fā)展。率先建設(shè)長(zhǎng)春-公主嶺經(jīng)濟(jì)合作區(qū),支撐長(zhǎng)春市建設(shè)為東北亞區(qū)域性中心城市的布局,確定了HD公司SSJ項(xiàng)目所在區(qū)域(長(zhǎng)春-公主嶺經(jīng)濟(jì)合作區(qū))的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展?jié)摿Α?..
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
SSJ項(xiàng)目總規(guī)圖
019年長(zhǎng)春市調(diào)控舉措
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文123.2宏觀環(huán)境分析3.2.1政策環(huán)境分析近年來(lái)隨著房?jī)r(jià)上漲過(guò)快,不斷有大量社會(huì)資金流涌入房地產(chǎn)市常為促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展,國(guó)家相繼出臺(tái)了一些列針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策,具體如圖3.2所示:圖3.22019年國(guó)家相關(guān)調(diào)控政策長(zhǎng)春貫徹中央“房住不炒”基調(diào),2019年實(shí)行舉措以圍繞提高審批效率、規(guī)范行業(yè)秩序展開(kāi)。如圖3.3所示:圖3.32019年長(zhǎng)春市調(diào)控舉措
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]發(fā)展地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)邁向智能地產(chǎn)商業(yè)[J]. 高林林. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2019(12)
[2]營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究:現(xiàn)狀、問(wèn)題與未來(lái)展望[J]. 王永貴,洪傲然. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(12)
[3]小議恒大地產(chǎn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”[J]. 王韻雅. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(11)
[4]高績(jī)效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)成長(zhǎng)——基于恒大集團(tuán)的案例研究[J]. 郭朝暉,李永周,馬金平. 管理案例研究與評(píng)論. 2019(04)
[5]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特征、路徑及建議研究[J]. 王艷飛,巫志華,謝海生. 建筑經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[6]現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中STP戰(zhàn)略應(yīng)用淺析[J]. 涂家榕. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(08)
[7]淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[J]. 胡晶文. 納稅. 2019(12)
[8]STP理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用研究[J]. 陶云,姚國(guó)榮. 經(jīng)濟(jì)師. 2018(06)
[9]新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)比較與現(xiàn)狀分析——以電視新聞為例[J]. 田曉敏. 傳媒論壇. 2018(10)
[10]新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思路探討[J]. 牛越. 現(xiàn)代交際. 2018(05)
本文編號(hào):3357117
【文章來(lái)源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
SSJ項(xiàng)目總規(guī)圖
019年長(zhǎng)春市調(diào)控舉措
吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文123.2宏觀環(huán)境分析3.2.1政策環(huán)境分析近年來(lái)隨著房?jī)r(jià)上漲過(guò)快,不斷有大量社會(huì)資金流涌入房地產(chǎn)市常為促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展,國(guó)家相繼出臺(tái)了一些列針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策,具體如圖3.2所示:圖3.22019年國(guó)家相關(guān)調(diào)控政策長(zhǎng)春貫徹中央“房住不炒”基調(diào),2019年實(shí)行舉措以圍繞提高審批效率、規(guī)范行業(yè)秩序展開(kāi)。如圖3.3所示:圖3.32019年長(zhǎng)春市調(diào)控舉措
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]發(fā)展地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)邁向智能地產(chǎn)商業(yè)[J]. 高林林. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2019(12)
[2]營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究:現(xiàn)狀、問(wèn)題與未來(lái)展望[J]. 王永貴,洪傲然. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(12)
[3]小議恒大地產(chǎn)“全員營(yíng)銷(xiāo)”[J]. 王韻雅. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(11)
[4]高績(jī)效工作系統(tǒng)、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)成長(zhǎng)——基于恒大集團(tuán)的案例研究[J]. 郭朝暉,李永周,馬金平. 管理案例研究與評(píng)論. 2019(04)
[5]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型特征、路徑及建議研究[J]. 王艷飛,巫志華,謝海生. 建筑經(jīng)濟(jì). 2019(05)
[6]現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中STP戰(zhàn)略應(yīng)用淺析[J]. 涂家榕. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2019(08)
[7]淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)[J]. 胡晶文. 納稅. 2019(12)
[8]STP理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用研究[J]. 陶云,姚國(guó)榮. 經(jīng)濟(jì)師. 2018(06)
[9]新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)比較與現(xiàn)狀分析——以電視新聞為例[J]. 田曉敏. 傳媒論壇. 2018(10)
[10]新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思路探討[J]. 牛越. 現(xiàn)代交際. 2018(05)
本文編號(hào):3357117
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