近年來我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為一個熱門行業(yè),尤其是在城市人口與居住面積之間的矛盾越來越嚴重的今天,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間更是越來越大。但是盡管房地產(chǎn)企業(yè)具有很大的發(fā)展前景,在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中,卻還是常常會受現(xiàn)金流管理問題的影響,而使企業(yè)投資的項目陷入經(jīng)濟困境。這是因為房地產(chǎn)項目的運行需要有大量穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐,項目投資非常大,但項目利益回收卻較為緩慢,若沒有一個有效全面的現(xiàn)金流管理方案,是很難支撐一個房地產(chǎn)項目順利完成的�，F(xiàn)主要探討了我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流全面管理的相關(guān)問題。 

【文章來源】：黑龍江科技信息. 2014,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流全面管理的意義和重要性
2 房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀
3 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流全面管理的措施方法
    3.1 制定與現(xiàn)金流現(xiàn)狀相符合的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 保持現(xiàn)金流平衡
    3.3 加強現(xiàn)金收入管理
    3.4 提高資金使用率
    3.5 縮短工程項目開發(fā)周期
4 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析房地產(chǎn)項目現(xiàn)金流一體化管理[J]. 譚洪益.  會計之友(下旬刊). 2009(11)
[2]強化房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的思考[J]. 朱曉淵.  經(jīng)營管理者. 2009(18)



本文編號：3353400