延吉紅府地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究
本文關(guān)鍵詞:延吉紅府地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:建國(guó)以來(lái)特別是改革開(kāi)放后,我國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)有了較大的發(fā)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期,對(duì)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理特別是進(jìn)度管理提出了更高的要求。本文將以延吉紅府建設(shè)項(xiàng)目為案例進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的研究與分析。首先,研究原進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及制定過(guò)程。通過(guò)研究項(xiàng)目銷售指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤(rùn)率與進(jìn)度計(jì)劃間的關(guān)系,揭示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。同時(shí),通過(guò)論述項(xiàng)目各個(gè)分級(jí)計(jì)劃間關(guān)系,闡明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的整體性。在明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性和整體性的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的WBS分析,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定延吉紅府進(jìn)度計(jì)劃。其次,通過(guò)研究在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的問(wèn)題,分析導(dǎo)致進(jìn)度延遲的原因。針對(duì)開(kāi)工時(shí)間推遲、降水失敗等問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方案,并對(duì)各解決方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比,確定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案。最后,在分析造成進(jìn)度延遲的原因基礎(chǔ)上,提出保障調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施的技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 進(jìn)度計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TU722
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 緒論8-14
- 1.1 研究的背景和意義8-10
- 1.2 研究的方法和內(nèi)容10-11
- 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究11-14
- 第2章 延吉紅府地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度存在問(wèn)題分析14-21
- 2.1 延吉紅府項(xiàng)目概述14
- 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度存在問(wèn)題14-15
- 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度存在的問(wèn)題分析15-21
- 第3章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理21-39
- 3.1 延吉紅府項(xiàng)目原計(jì)劃21-32
- 3.2 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比32-37
- 3.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更方案37-39
- 第4章 項(xiàng)目進(jìn)度保障措施39-47
- 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)保障措施39-42
- 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)濟(jì)保障措施42-44
- 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度組織保障方案44-47
- 結(jié)論47-48
- 參考文獻(xiàn)48-50
- 致謝50
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本文關(guān)鍵詞:延吉紅府地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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