本文關(guān)鍵詞：QH公司人文商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)十年的黃金年代已經(jīng)過去,已經(jīng)走過躁動期,步入了新一輪的理性期,商業(yè)地產(chǎn)未來仍有穩(wěn)步的增長,整個房地產(chǎn)行業(yè)由于住宅部分的政策影響,大量房地產(chǎn)商走向商業(yè)地產(chǎn),在這樣一個情況下,商業(yè)地產(chǎn)將會升級向精細(xì)化,高質(zhì)量化發(fā)展。各大房地產(chǎn)企業(yè)需要真正修煉內(nèi)功、造就精品、融入創(chuàng)新理念才能夠在新的形勢下發(fā)展下去。 QH公司是國營旅游企業(yè)和民營投資企業(yè)合資成立的一家創(chuàng)新型地產(chǎn)公司,創(chuàng)立于2011年,它依托于兩個母公司強大的政治背景和優(yōu)厚的資金實力,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下成立,通過不斷的追求和與各界探討咨詢,將人文理念作為創(chuàng)新點與地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,將人文地產(chǎn)確定為公司發(fā)展的主旨,將其作為公司初步的戰(zhàn)略目標(biāo),通過項目方案確定、開發(fā)建設(shè)、后期管理的全過程管控,將人文理念落實于其中,主旨是要為中國乃至社會的房地產(chǎn)事業(yè)的更新?lián)Q代開拓篇章,為整個人類社會的進(jìn)步與和諧發(fā)展添磚加瓦。 本文基于公開收集到的行業(yè)相關(guān)資料和對公司內(nèi)部情況的了解,采用PEST、波特五力模型和SWOT戰(zhàn)略分析工具,對QH公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究分析,再次確立了以“創(chuàng)人文社區(qū),傳播人文精神”作為企業(yè)的公司戰(zhàn)略,通過高品質(zhì)開發(fā)管理、研發(fā)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新運營模式、品牌推廣、整合營銷等職能戰(zhàn)略來確保實現(xiàn)“完成高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品和實現(xiàn)人文共享價值”的主業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并進(jìn)一步從生態(tài)系統(tǒng)、高品質(zhì)保障、共享價值、人力保障四個方面提出了實現(xiàn)人文地產(chǎn)的具體實施策略,通過整合優(yōu)秀行業(yè)、社會資源、整合創(chuàng)新理念來實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng),通過精細(xì)化管理、多級多維度質(zhì)量管控、管理創(chuàng)新、適當(dāng)?shù)母叱杀緛韺崿F(xiàn)高品質(zhì)的保障,通過品牌推廣創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新、開發(fā)理念創(chuàng)新來實現(xiàn)共享價值,通過組織架構(gòu)的優(yōu)化、人力培養(yǎng)體系的建立、國際與本土化人才的融合來實現(xiàn)人力體系方面的強化,從具體的實施策略方面提出了建議和策略,成為公司人文地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的強有力的保障。 人文地產(chǎn)的發(fā)展將推動整個城市的發(fā)展、它將提高全民幸福、社會和諧,對社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步有著跨時代的意義。
【關(guān)鍵詞】：人文 房地產(chǎn) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 引言8-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究意義10-11
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本理論12-14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略定義12
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理定義12
• 2.1.3 企業(yè)資源和能力定義12-13
• 2.1.4 戰(zhàn)略分析工具以及方法13-14
• 2.2 人文內(nèi)涵及定義14
• 2.3 人文商業(yè)地產(chǎn)理論14-16
• 2.3.1 房地產(chǎn)定義及分類14-15
• 2.3.2 商業(yè)綜合體概念15
• 2.3.3 人文商業(yè)地產(chǎn)概念15-16
• 3 人文地產(chǎn)行業(yè)及QH公司基本現(xiàn)狀16-22
• 3.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 3.2 人文地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17-20
• 3.3 QH公司發(fā)展現(xiàn)狀20-22
• 3.3.1 QH公司簡介20
• 3.3.2 QH公司組織機(jī)構(gòu)20-21
• 3.3.3 QH公司目前開發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)狀21-22
• 4 QH公司人文地產(chǎn)戰(zhàn)略分析22-32
• 4.1 外部環(huán)境分析之PEST分析22-24
• 4.1.1 政治環(huán)境分析22
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-23
• 4.1.3 社會環(huán)境分析23
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析23-24
• 4.2 波特五力模型分析24-26
• 4.2.1 同行間的競爭24
• 4.2.2 潛在競爭對手地進(jìn)入24
• 4.2.3 潛在替代產(chǎn)品的開發(fā)24-25
• 4.2.4 供應(yīng)商的議價能力25
• 4.2.5 購買者的議價能力25-26
• 4.3 SWOT分析26-29
• 4.3.1 企業(yè)的外部機(jī)會26
• 4.3.2 企業(yè)的外部威脅26-27
• 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢27
• 4.3.4 企業(yè)的內(nèi)部劣勢27-28
• 4.3.5 戰(zhàn)略分析28-29
• 4.4 標(biāo)桿企業(yè)案例分析29-32
• 4.4.1 國外對標(biāo)建筑29-30
• 4.4.2 國內(nèi)對標(biāo)建筑30-31
• 4.4.3 對標(biāo)案例啟示31-32
• 5 QH公司人文地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略描述32-39
• 5.1 公司戰(zhàn)略33
• 5.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略33-35
• 5.3 職能戰(zhàn)略35-37
• 5.4 競爭戰(zhàn)略37-39
• 5.4.1 高品質(zhì)戰(zhàn)略37
• 5.4.2 人文理念融入生態(tài)戰(zhàn)略37-38
• 5.4.3 共享價值戰(zhàn)略38-39
• 6 QH公司人文地產(chǎn)實施策略39-46
• 6.1 QH公司生態(tài)系統(tǒng)實施策略39-40
• 6.1.1 整合優(yōu)秀行業(yè)資源39
• 6.1.2 整合優(yōu)秀社會資源39-40
• 6.1.3 整合國際創(chuàng)新理念40
• 6.2 QH公司產(chǎn)品高品質(zhì)保障實施策略40-41
• 6.2.1 精細(xì)化管理40
• 6.2.2 多級多維度質(zhì)量管控40-41
• 6.2.3 通過創(chuàng)新管理優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)41
• 6.2.4 適當(dāng)高成本保障產(chǎn)品品質(zhì)41
• 6.3 QH公司共享價值實施策略41-43
• 6.3.1 品牌推廣實現(xiàn)共享價值策略41-42
• 6.3.2 運營管理創(chuàng)新實現(xiàn)共享價值42-43
• 6.3.3 地產(chǎn)開發(fā)理念創(chuàng)新實現(xiàn)共享價值43
• 6.4 QH公司組織架構(gòu)及人才建設(shè)實施策略43-46
• 6.4.1 組織架構(gòu)的優(yōu)化43-44
• 6.4.2 人才培養(yǎng)體系44-45
• 6.4.3 國際及國內(nèi)管理人才的融合引進(jìn)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 徐潔,林軍;商業(yè)綜合體的城市競爭力模型——以東京六本木綜合體為例[J];時代建筑;2005年02期

2 齊曉齋;;在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下長三角商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢[J];上海商業(yè);2009年04期

3 劉琪;;萬達(dá)“進(jìn)化論”:O2O第三極創(chuàng)意生態(tài)圈[J];上海信息化;2014年04期

4 肖地生;顧冠華;;萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗初探[J];群眾;2013年10期

  本文關(guān)鍵詞：QH公司人文商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：334711