眾所周知,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)于拉動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用。房地產(chǎn)采購(gòu)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理中關(guān)鍵組成部分,越來(lái)越受到企業(yè)管理者的普遍重視。它作為企業(yè)獲取利潤(rùn)的一項(xiàng)重要管理職能,對(duì)于控制、優(yōu)化建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都具有重要的影響,對(duì)于提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)意義。本文將TS房地產(chǎn)公司作為中國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一個(gè)代表,從房地產(chǎn)行業(yè)的材料、設(shè)備采購(gòu)入手,以采購(gòu)管理經(jīng)典理論為研究基礎(chǔ),結(jié)合本人在采購(gòu)工作中的遇到的實(shí)際問(wèn)題及積累的工作經(jīng)驗(yàn),從房地產(chǎn)公司采購(gòu)組織架構(gòu)的建立、采購(gòu)流程的優(yōu)化、采購(gòu)模式的選擇、供應(yīng)商管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制等多個(gè)維度對(duì)TS房地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理活動(dòng)加以研究,分析其問(wèn)題和不足,并借鑒國(guó)內(nèi)知名的一流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了TS房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理解決方案。在房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面提出從直線(xiàn)職能型向矩陣型組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變；在采購(gòu)流程優(yōu)化方面遵循流程再造的原理,建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、多部門(mén)協(xié)同的采購(gòu)流程；在采購(gòu)模式選擇方面,使用帕累托原理和采購(gòu)策略定位模型的分析方法,給材料、設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),確定重點(diǎn)對(duì)象,為采購(gòu)模式的選擇提供了... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

997年至2008年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人數(shù)發(fā)展趨勢(shì)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中原房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理研究[D]. 郭鋒.華中科技大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3299109