精細化管理有利于提高企業(yè)核心競爭力,促使項目管理改進粗放化管理模式;目前,在房地產(chǎn)工程項目管理實施過程中,存在著難以實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化,流程冗雜,管理效率低下等問題,應(yīng)積極推動項目精細化管理落實工作,在項目策劃、合同管理、工程設(shè)計等層面實現(xiàn)精細化改革,促進項目管理流程標準化、正規(guī)化。 

【文章來源】：冶金與材料. 2020,40(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 精細化管理
2 房地產(chǎn)建筑工程項目管理存在的問題
    2.1 管理制度不完善
    2.2 不能實施標準化的生產(chǎn)
    2.3 精細化管理方式存在不足
3 精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用
    3.1 精細化管理施工質(zhì)量
    3.2 施工成本管理
    3.3 施工材料管理
    3.4 精細化管理在施工進度管理中的應(yīng)用
    3.5 精細管理施工環(huán)境
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 熊建華.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2017(10)



本文編號：3298927