金融穩(wěn),經(jīng)濟穩(wěn),我國當前正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級換代、金融需求劇增、同業(yè)競爭加劇的時代,金融安全已經(jīng)成為關(guān)系我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的一件帶有戰(zhàn)略性、根本性的大事。而銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)與現(xiàn)代金融的核心,其能否安全穩(wěn)健運行自然也至關(guān)重要。但在經(jīng)濟下行大背景下,實體經(jīng)濟運行中的各種矛盾和壓力正在持續(xù)向銀行業(yè)傳導,銀行信貸風險存在進一步暴露的可能,對于信貸風險的重視與防范迫不容緩。本文以剛由農(nóng)村信用社改制而來的WS農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為研究對象,是考慮到其在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理等方面還有著許多農(nóng)村信用社的特點,尚沒有形成一個完善的信貸風險管理體系,還不能對自身信貸風險進行全面、綜合的管理�；谶@一背景,本課題通過規(guī)范分析和實證分析、定性分析和定量分析、系統(tǒng)分析和案例分析等方法,從內(nèi)控約束、合規(guī)建設(shè)、信貸管理、案件防控四個方面分析了WS農(nóng)商行信貸風險管理現(xiàn)狀與存在的問題及原因,并提出對策建議,為WS農(nóng)商行提高防范和處置信貸風險的能力、完善信貸風險管理和防范體系提供指導,力爭將本論文得到的結(jié)論用于實踐。本論文得出的主要結(jié)論如下:（1）WS農(nóng)商行貸款對象主要是農(nóng)村客戶群與中小企業(yè),普遍存... 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 WS 農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)同時，按照精簡效能的原則，WS 農(nóng)商銀行設(shè)立了財務部、會計部、資產(chǎn)風險管理部、信貸管理部、綜合業(yè)務發(fā)展部、審計部、電子銀行部、紀檢監(jiān)察部、黨群工資部、人力資源組織培訓部、金融市場部、綜合服務部、公司一部、公司二部、營業(yè)部等 1個職能部門和 1 個辦公室。根據(jù) WS 市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特點和業(yè)務發(fā)展需要，按照有利于支農(nóng)和提高效益的原則，目前，共設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點 32 個，其中法人機構(gòu)（總行）1 家，支行31 家，WS 市城區(qū) 6 個營業(yè)網(wǎng)點，農(nóng)區(qū) 16 個營業(yè)網(wǎng)點，各團場 10 個營業(yè)網(wǎng)點，網(wǎng)點數(shù)位居 WS 市轄區(qū)銀行同業(yè)首位，各分支機構(gòu)在 WS 農(nóng)商銀行授權(quán)范圍內(nèi)自主開展業(yè)務，依法合規(guī)經(jīng)營，金融服務覆蓋 WS 市轄區(qū)，是 WS 城鎮(zhèn)百姓認可的“自己的銀行”。2.2.2 內(nèi)部控制情況為加強內(nèi)部控制，WS 農(nóng)商行以流程銀行建設(shè)為契機，建立了績效、風險、內(nèi)控合一的全面風險管理運行機制。以部門為單位對各條線的制度進行梳理，重構(gòu)管理、組織業(yè)務流程及文化理念，推進流程制度由分散化向標準化、實用化轉(zhuǎn)型，最大限度提高業(yè)務運作效率，提升服務效能。全行從上至下形成了層層有監(jiān)督，一級抓一級的全面的、

依法合規(guī)”作為“制度紅線”根植于員工心中。規(guī)考核體系方面改制以來，WS 農(nóng)商行科學制定經(jīng)營計劃，合理分解考評任務，充分體監(jiān)管處罰、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)管要求落實情況納入績效考核的范圍，通業(yè)務發(fā)展、內(nèi)控管理等各項工作的綜合評價，制定了《WS 農(nóng)商行績效將考核指標分為經(jīng)營效益類、風險控制類、發(fā)展轉(zhuǎn)型類及專項考核相關(guān)營效益類包括：經(jīng)濟增加值（考核 EVA）、人均經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)利潤；風險控制類包括：不良貸款率、撥備覆蓋率、中長期貸存比、貸款總款不良率、流動性比例；發(fā)展轉(zhuǎn)型類包括：日均存款增長率、日均儲蓄均日均存款、城市個人貸款增長率、中間業(yè)務收入增長率、凈息差、農(nóng)專項考核包括：抵債資產(chǎn)清收、表外不良資產(chǎn)清收等。合上述考核指標，按照機構(gòu)層次，基于不同績效考核組織，又將考核體（室）和支行三個層面，明確經(jīng)營導向和重點，區(qū)別完成經(jīng)營指標和關(guān)解，進一步細化月度、年度考核指標、指標目標值及考核方法，并以任下達，真正實現(xiàn)“多勞多得、按績?nèi)〕辍钡目己四康摹?


本文編號：3298417