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北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略選擇研究

發(fā)布時間:2017-04-26 11:03

  本文關(guān)鍵詞:北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略選擇研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:目前,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮,我國建筑裝飾行業(yè)也獲得了快速發(fā)展,逐漸發(fā)展成為我國建筑行業(yè)的重要組成部分。但是,我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在很多問題,例如建筑裝飾工程企業(yè)的管理僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作而缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略。由于我國建筑裝飾行業(yè)進(jìn)入壁壘低,有大量的中小企業(yè)進(jìn)入到建筑裝飾行業(yè)中來,導(dǎo)致了整個行業(yè)的競爭非常激烈。同時,由于較為激烈的競爭現(xiàn)狀,建筑裝飾工程企業(yè)的主要競爭手段就是降價促銷,最終導(dǎo)致建筑裝飾工程企業(yè)的抵御風(fēng)險能力較低。中小建筑裝飾工程企業(yè)如何面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略而確保企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已成為中小建筑裝飾企業(yè)急需解決的問題。由此可見,戰(zhàn)略選擇是北京A建筑裝飾工程有限公司管理工作的重要組成部分。 本文立足于當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢,在戰(zhàn)略理論分析和建筑裝飾行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,對北京A建筑裝飾工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。首先簡單的介紹了北京A建筑裝飾工程有限公司概況和建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn),并采用PEST方法對北京A建筑裝飾工程有限公司的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和科技環(huán)境進(jìn)行了分析,整體介紹了建筑裝飾行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境,運(yùn)用SWOT模型對北京A建筑裝飾工程有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析,采用SWOT分析矩陣對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)遇進(jìn)行了列表說明。其次在發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,對北京A建筑裝飾工程有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了簡單的說明,并對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。最后,為了確保文章提出的戰(zhàn)略能夠得到有效的實(shí)施,文章對戰(zhàn)略實(shí)施的策略進(jìn)行了研究,提出了戰(zhàn)略實(shí)施步驟和原則,并從組織架構(gòu)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、組織文化和人力資源體系建設(shè)等角度提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,最終確保北京A建筑裝飾工程有限公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:北京A建筑裝飾工程有限公司 建筑裝飾企業(yè) SWOT分析 戰(zhàn)略選擇
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F426.92
【目錄】:
  • 致謝5-6
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-11
  • 1 緒論11-18
  • 1.1 研究背景及研究意義11-12
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究意義12
  • 1.2 國內(nèi)外建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀12-15
  • 1.2.1 國外建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀13-15
  • 1.3 本文擬解決的關(guān)鍵問題15-16
  • 1.4 研究內(nèi)容及研究方法16-18
  • 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
  • 1.4.2 研究方法17-18
  • 2 理論基礎(chǔ)與分析方法18-23
  • 2.1 戰(zhàn)略理論分析18-19
  • 2.1.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論18
  • 2.1.2 以市場結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論18-19
  • 2.1.3 以資源、知識為基礎(chǔ)的核心能力理論19
  • 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法19-20
  • 2.2.1 PEST分析方法19
  • 2.2.2 SWOT分析方法19-20
  • 2.2.3 波特五力模型20
  • 2.3 中小型建筑裝飾公司一般戰(zhàn)略20-23
  • 2.3.1 精細(xì)化戰(zhàn)略21
  • 2.3.2 特色經(jīng)營戰(zhàn)略21
  • 2.3.3 聯(lián)合競爭戰(zhàn)略21
  • 2.3.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略21-23
  • 3 北京A建筑裝飾工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析23-38
  • 3.1 北京A建筑裝飾工程有限公司概況23-24
  • 3.1.1 北京A建筑裝飾工程有限公司簡介23-24
  • 3.1.2 北京A建筑裝飾工程有限公司企業(yè)文化24
  • 3.2 建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)24-26
  • 3.2.1 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀24-25
  • 3.2.2 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢分析25-26
  • 3.3 建筑裝飾行業(yè)PEST分析26-29
  • 3.3.1 建筑裝飾行業(yè)的政治法律環(huán)境分析26-27
  • 3.3.2 建筑裝飾行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
  • 3.3.3 建筑裝飾行業(yè)的社會文化環(huán)境分析28-29
  • 3.3.4 建筑裝飾行業(yè)的科技環(huán)境分析29
  • 3.4 建筑裝飾行業(yè)競爭環(huán)境分析29-31
  • 3.4.1 潛在進(jìn)入者分析30
  • 3.4.2 供應(yīng)商議價能力分析30-31
  • 3.4.3 替代品威脅分析31
  • 3.4.4 購買者議價能力分析31
  • 3.4.5 行業(yè)競爭者分析31
  • 3.5 北京A建筑裝飾工程有限公司SWOT分析31-38
  • 3.5.1 北京A建筑裝飾工程有限公司優(yōu)勢分析31-33
  • 3.5.2 北京A建筑裝飾工程有限公司劣勢分析33-34
  • 3.5.3 北京A建筑裝飾工程有限公司機(jī)會分析34-35
  • 3.5.4 北京A建筑裝飾工程有限公司威脅分析35-36
  • 3.5.5 北京A建筑裝飾工程有限公司SWOT分析矩陣36-38
  • 4 北京A建筑裝飾工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇38-48
  • 4.1 北京A建筑裝飾工程有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略38-39
  • 4.2 北京A建筑裝飾工程有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略39-41
  • 4.2.1 成本模型構(gòu)建39-40
  • 4.2.2 建立成本控制平臺40
  • 4.2.3 加強(qiáng)供應(yīng)商的管理40-41
  • 4.2.4 合理安排裝修流程41
  • 4.3 北京A建筑裝飾工程有限公司品牌戰(zhàn)略41-43
  • 4.3.1 北京A建筑裝飾工程有限公司品牌定位41-42
  • 4.3.2 爭創(chuàng)裝修項(xiàng)目的品牌工程42
  • 4.3.3 樹立良好的品牌口碑42-43
  • 4.4 北京A建筑裝飾工程有限公司質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略43-46
  • 4.4.1 提高設(shè)計質(zhì)量43-44
  • 4.4.2 控制材料質(zhì)量44
  • 4.4.3 管理施工質(zhì)量44
  • 4.4.4 提升服務(wù)質(zhì)量44-46
  • 4.5 北京A建筑裝飾工程有限公司聯(lián)盟戰(zhàn)略46-48
  • 4.5.1 采取橫向聯(lián)盟戰(zhàn)略46
  • 4.5.2 采取縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略46-48
  • 5 北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略實(shí)施策略48-52
  • 5.1 北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟和原則48-49
  • 5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則48-49
  • 5.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的步驟49
  • 5.2 北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施49-52
  • 5.2.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)49-50
  • 5.2.2 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質(zhì)量管理系統(tǒng)50
  • 5.2.3 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化50-51
  • 5.2.4 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系51-52
  • 6 結(jié)論與展望52-54
  • 6.1 研究結(jié)論52-53
  • 6.2 展望53-54
  • 參考文獻(xiàn)54-57
  • 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果57-59
  • 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫強(qiáng);;企業(yè)品牌維護(hù)戰(zhàn)略[J];建材與裝飾(上旬刊);2009年Z1期

2 王毅;以能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理:理論發(fā)展述評[J];科技管理研究;2001年05期

3 萬曉榆;金振宇;古志輝;李薇;;企業(yè)戰(zhàn)略變革為何步履艱難?——基于“認(rèn)知-行為”視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革案例研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2011年12期

4 陳振基;;我國住宅工業(yè)化的發(fā)展路徑[J];建筑技術(shù);2014年07期

5 朱儉凱;;法國綠色產(chǎn)業(yè)政策與影響[J];理論界;2015年03期

6 盧宏飛;;朝陽建筑裝飾行業(yè)發(fā)展研究[J];江西建材;2015年05期

7 許光,戴杰;試論構(gòu)筑建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性[J];建筑經(jīng)濟(jì);2005年06期

8 汪濤,萬健堅;西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2002年03期

9 龔小軍;作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的SWOT分析[J];西安電子科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年01期

10 吳紅清;;建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年06期


  本文關(guān)鍵詞:北京A建筑裝飾工程有限公司戰(zhàn)略選擇研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:328294

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