本文關(guān)鍵詞：X建筑公司阿聯(lián)酋市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程猛烈,拉動(dòng)著國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑商也加入到海外市場(chǎng)當(dāng)中,走上國(guó)際化道路,尋求新的發(fā)展。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,雖然全球經(jīng)濟(jì)都開(kāi)始收縮,但由于中東海灣六國(guó)石油儲(chǔ)備豐富,國(guó)際油價(jià)又高居不下,因而能較快的從經(jīng)濟(jì)萎靡中恢復(fù)過(guò)來(lái)。阿聯(lián)酋作為海灣國(guó)家的第二大經(jīng)濟(jì)體,世界第六大石油儲(chǔ)備國(guó),其經(jīng)濟(jì)一直保持著高速的增長(zhǎng)。自2005年來(lái)阿聯(lián)酋把石油收入更多的投入于生產(chǎn)多元化戰(zhàn)略,使得房地產(chǎn)、貿(mào)易、建筑、金融、等非石油產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng),因而其建筑市場(chǎng)(包括機(jī)械、設(shè)備等)的規(guī)模和發(fā)展空間都很大。本文旨在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,為X建筑公司提出一套能在阿聯(lián)酋更好發(fā)展的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略,使得X建筑公司能在阿聯(lián)酋經(jīng)濟(jì)恢復(fù)上升的階段更好的抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本文首先通過(guò)PEST分析法分析阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)的宏觀環(huán)境,結(jié)合波特五力模型分析阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境,繼而使用EFE矩陣綜合分析出X建筑公司在阿聯(lián)酋的機(jī)會(huì)和威脅。其次,憑借VRIO分析法以及IFE矩陣對(duì)X建筑公司的有形資源、無(wú)形資源以及組織資源等內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估,解析出其優(yōu)劣勢(shì)。再而,根據(jù)SWOT分析給出X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略選擇。最后,對(duì)X建筑公司的戰(zhàn)略實(shí)施提出保障措施。
【關(guān)鍵詞】：市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略 阿聯(lián)酋建筑市場(chǎng) 建筑工程承包
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 本文研究的背景9
• 1.2 本文研究的意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)10-12
• 1.3.1 國(guó)外研究成果10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究成果11-12
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容12
• 1.5 研究方法及結(jié)構(gòu)12-14
• 第二章 阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)的環(huán)境分析14-31
• 2.1 阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析14-25
• 2.1.1 中國(guó)與阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀14-18
• 2.1.2 阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)PEST分析18-25
• 2.2 阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析25-28
• 2.2.1 進(jìn)入壁壘26-27
• 2.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力27
• 2.2.3 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力27
• 2.2.4 新進(jìn)入者威脅27-28
• 2.2.5 替代品威脅28
• 2.2.6 行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)28
• 2.3 EFE矩陣分析28-31
• 第三章 X建筑公司內(nèi)部資源分析31-42
• 3.1 X建筑公司概況31
• 3.2 X建筑公司內(nèi)部資源分析31-42
• 3.2.1 有形資源32-35
• 3.2.2 無(wú)形資源35-36
• 3.2.3 人力資源及組織能力36-38
• 3.2.4 IFE分析38-40
• 3.2.5 VRIO分析40-42
• 第四章 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇42-54
• 4.1 X建筑公司SWOT矩陣分析42-47
• 4.1.1 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)42-43
• 4.1.2 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的弱勢(shì)43-44
• 4.1.3 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的機(jī)會(huì)44-45
• 4.1.4 X建筑公司拓展阿聯(lián)酋市場(chǎng)的威脅45-47
• 4.2 X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包市場(chǎng)的目標(biāo)定位47-49
• 4.2.1 市場(chǎng)區(qū)域定位47-48
• 4.2.2 項(xiàng)目規(guī)模定位48-49
• 4.2.3 項(xiàng)目運(yùn)作模式定位49
• 4.3 X建筑公司在阿聯(lián)酋工程承包的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略選擇49-54
• 4.3.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)期戰(zhàn)略50-51
• 4.3.2 項(xiàng)目承接期戰(zhàn)略51-54
• 第五章 X建筑公司戰(zhàn)略實(shí)施的保證措施54-58
• 5.1 企業(yè)文化建設(shè)54
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化54
• 5.3 項(xiàng)目融資支持54-55
• 5.4 注重人才培養(yǎng)55
• 5.5 管理方式轉(zhuǎn)變55-56
• 5.6 風(fēng)險(xiǎn)防范56-58
• 第六章 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 朱公梅;提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素分析與對(duì)策[J];施工企業(yè)管理;2004年12期

  本文關(guān)鍵詞：X建筑公司阿聯(lián)酋市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：324826