隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟增長速度下行壓力巨大,中國經(jīng)濟進入新常態(tài)。自2014年春節(jié)以來房地產(chǎn)銷售數(shù)量和銷售價格環(huán)比雙雙下降,房地產(chǎn)開發(fā)的黃金時期即將過去,房地產(chǎn)迎來新的轉(zhuǎn)折點,在未來的市場競爭中,需要采取措施降低成本,提高公司的競爭力。本文選題以作者所在企業(yè)HD公司為研究對象,結合公司實際情況,介紹了房地產(chǎn)的一般性開發(fā)建設流程,論述在開發(fā)建設過程中,由于壓縮開發(fā)時間,加快開發(fā)節(jié)奏,導致各方溝通不暢,引起管理失誤增多,增加了工程開發(fā)建設的成本。本文研究以房地產(chǎn)開發(fā)建設流程為軸線,首先,介紹企業(yè)工程開發(fā)建設概況,通過對企業(yè)工程建設過程中發(fā)生的成本管理問題進行總結分析;著重分析該企業(yè)目前工程建設管理中,具體出現(xiàn)的成本管理問題以及造成的嚴重損失；通過尋找具體產(chǎn)生問題的原因,運用學習的管理知識,提出一些改進管理的方法,從而減少管理問題的出現(xiàn),降低項目的開發(fā)建設成本；其次,作者結合開發(fā)過程中成本驅(qū)動的因素,提出需要控制的方式和關鍵點,指出成本控制各項工作的關鍵,使成本控制要點清晰,最后,針對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,提出明確的管理建議和可以采取的具體管理辦法,推行組織改變和自我更新的管理機制,以及按照建筑... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年北京房價走勢圖

圖和附表清單??１圖１．１?２０１４年北京房價走勢圖?１??２圖１．２?２０１４年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速圖?１??３圖１．３?２００６年Ｗ來政策歷次調(diào)整對市場反應圖?２??４圖１．４改進研究整體思路圖?５??５圖２．１房地產(chǎn)項

圖１－４改進研究整體思路圖??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3230991