本文關(guān)鍵詞：丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,帶動(dòng)了能源控制產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)需求。丹佛斯公司能源控制產(chǎn)品作為本行業(yè)里的世界知名領(lǐng)先品牌,進(jìn)入到中國(guó)以來(lái),保持了連續(xù)十幾年的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。進(jìn)入到2014年以后,由于國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的持續(xù)影響,我國(guó)能源控制產(chǎn)品的市場(chǎng)需求明顯降低,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,丹佛斯公司收益受到重大影響,能源部門(mén)發(fā)展遭遇了瓶頸;丹佛斯公司單純以產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)知名度的營(yíng)銷(xiāo)理念受到挑戰(zhàn)。因此亟需找到切實(shí)、可行的對(duì)策,促使丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)獲得新的發(fā)展。本論文采用SWOT矩陣來(lái)分析該公司所要面對(duì)的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)外部因素、波特五力模型、PEST模型和評(píng)價(jià)矩陣等工具和方法對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境來(lái)進(jìn)行深入的分析,找到制約該部門(mén)發(fā)展的關(guān)鍵因素,提出切實(shí)可行的建議。
【關(guān)鍵詞】：能源業(yè)務(wù) 差異化集聚 丹佛斯公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F416.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-13
• 一、研究背景及意義8
• 二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 三、研究思路和研究方法11-13
• 第一章 理論基礎(chǔ)13-19
• 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生和發(fā)展13-14
• 一、發(fā)展戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生13
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展13-14
• 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工具與辦法14-18
• 一、宏觀環(huán)境分析模型14-16
• 二、SWOT分析模型16-18
• 本章小結(jié)18-19
• 第二章 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題19-29
• 第一節(jié) 丹佛斯公司及能源業(yè)務(wù)的基本概況19-22
• 一、丹佛斯公司簡(jiǎn)介19-20
• 二、丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)的基本概況20-22
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)存在的主要問(wèn)題及其分析22-27
• 一、傳統(tǒng)供熱與先進(jìn)產(chǎn)品的矛盾22-24
• 二、城市規(guī)模化能源集成系統(tǒng)受市場(chǎng)細(xì)分的限制24-25
• 三、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)25-26
• 四、假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重26-27
• 本章小結(jié)27-29
• 第三章 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)環(huán)境分析29-45
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析29-38
• 一、宏觀環(huán)境分析29-34
• 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析34-38
• 第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析38-41
• 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力、運(yùn)營(yíng)方面的分析38-40
• 二、企業(yè)財(cái)務(wù)方面和研發(fā)方面的分析40-41
• 第三節(jié) 環(huán)境影響因素的總體分析41-44
• 一、外部因素的調(diào)查總結(jié)41-42
• 二、內(nèi)部因素的調(diào)查總結(jié)42-44
• 本章小結(jié)44-45
• 第四章 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定45-52
• 第一節(jié) 丹佛斯公司戰(zhàn)略管理的邏輯框架45
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃45-48
• 一、SWOT分析矩陣45-47
• 二、能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇47-48
• 第三節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定48-51
• 一、丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)48-50
• 二、丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定50-51
• 本章小結(jié)51-52
• 第五章 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施及保障措施52-64
• 第一節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施52-56
• 一、改善銷(xiāo)售服務(wù)53-54
• 二、提升品牌影響力54
• 三、制定高端產(chǎn)品的差異化價(jià)格體系54-55
• 四、改善客戶關(guān)系55-56
• 第二節(jié) 丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保障措施56-63
• 一、保障戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)56-57
• 二、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中管理層的分工57-58
• 三、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力度的操作系統(tǒng)58-63
• 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：丹佛斯公司能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：316770