對于房地產(chǎn)建筑施工的過程來說,在保證質(zhì)量的前提下獲得更多的經(jīng)濟利益與社會利益成為施工單位的追求。針對此目標(biāo),僅僅采取相關(guān)措施控制工程施工成本是遠遠不夠的,在變更成本預(yù)算的同時還應(yīng)考慮項目的施工進度,因此要結(jié)合在成本、技術(shù)環(huán)節(jié)變更中可能對進度計劃產(chǎn)生的影響進行深入分析,以符合預(yù)期進度計劃�；诖�,文章簡述了施工進度管理與落實進度管理工作內(nèi)容的重要意義,并就其有效的控制措施進行了深入的分析,希望能夠為后續(xù)房地產(chǎn)建筑施工過程提供一些幫助。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 施工進度管理簡述
2 施工進度管理工作的意義
3 房地產(chǎn)建筑施工進度管理的控制措施
    （1）科學(xué)編制計劃并做好進度管理監(jiān)控工作。
    （2）強化進度控制管理意識并完善多級控制管理體系。
    （3）對可能影響到項目進度的風(fēng)險因素進行充分考慮。
    （4）保證現(xiàn)場施工材料以及機械設(shè)備的供應(yīng)。
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]裝飾工程施工進度管理及控制措施探討[J]. 宋峰.  工程技術(shù)研究. 2019(18)
[2]建筑工程管理中的進度管理分析[J]. 莫鑒琨.  住宅與房地產(chǎn). 2017(06)
[3]基于BIM技術(shù)的建筑施工進度優(yōu)化研究[J]. 柳茂.  現(xiàn)代電子技術(shù). 2017(03)



本文編號：3155177