在我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控已成常態(tài)的當(dāng)下,商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展,主要原因有：一、宏觀經(jīng)濟(jì)影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,服務(wù)行業(yè)比重提升。城市商業(yè)總量與結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)及優(yōu)化,城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),客觀上要求有更多的商業(yè)設(shè)施與之配套。二、宏觀調(diào)控政策影響：傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)面臨限購(gòu)、限貸的復(fù)雜態(tài)勢(shì),國(guó)家層面對(duì)“住宅房地產(chǎn)”的調(diào)控層出不窮,直接催生了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。三、商業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)穩(wěn)定。正因?yàn)槿绱?以住宅開發(fā)為主體的龍頭企業(yè)萬(wàn)科、中海、恒大、世茂,紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,加大商業(yè)地產(chǎn)投資比重；以百貨為主的銀泰集團(tuán)直接投資建設(shè)商業(yè)廣場(chǎng)；以制造業(yè)為主的寧波利時(shí)、寧波奧克斯等紛紛進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。仙峰集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱w公司）是一家有著20年發(fā)展歷史的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的中等規(guī)模企業(yè),2010年以前,以寧波為中心進(jìn)行商品房的開發(fā)建設(shè)為主要業(yè)務(wù)。2010年后,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,形成以高端住宅和商業(yè)地產(chǎn)并重局面,擬在5年內(nèi)在中東部省份開發(fā)不少于10個(gè)商業(yè)廣場(chǎng),現(xiàn)已有3個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)工建設(shè)。隨著企業(yè)產(chǎn)品線的豐富、開發(fā)難度的增加、開發(fā)區(qū)域的擴(kuò)張、商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)原有的成本管理模式難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。本... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、引言
    （一） 研究背景與意義
    （二） 成本管理研究現(xiàn)狀
    （三） 研究?jī)?nèi)容
    （四） 研究思路與方法
二、相關(guān)理論
    （一） 企業(yè)成本管理相關(guān)理論
    （二） 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本理論
三、W公司成本管理問(wèn)題分析
    （一） W公司有限公司成本管理現(xiàn)狀
    （二） W公司成本管理問(wèn)題
    （三） W公司成本管理原因分析
四、W公司成本管理改進(jìn)對(duì)策
    （一） 完善目標(biāo)成本體系
    （二） 推行限額設(shè)計(jì)
    （三） 完善招標(biāo)制度
    （四） 強(qiáng)化簽證管理
    （五） 提高結(jié)算質(zhì)量
    （六） 建立信息化管控體系
    （七） 加強(qiáng)人力資源管理
五、結(jié)論和展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3154733