發(fā)布時間：2021-02-12 05:29

　　在房地產(chǎn)領(lǐng)域,設(shè)計作為房地產(chǎn)行業(yè)各部門中的龍頭,起到了不可忽視的作用,設(shè)計的好壞直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的利潤率、施工的工期等等。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈,國家宏觀調(diào)控越來越嚴格,利潤率越來越低,集中化程度越來越高,我國的房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著優(yōu)勝劣汰,為了生存,很多房地產(chǎn)企業(yè)正在調(diào)整戰(zhàn)略計劃,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,由原來的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?而設(shè)計管理首當其沖。流程再造與流程優(yōu)化在國內(nèi)外工業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用,并對工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了深遠的影響,隨著房地產(chǎn)業(yè)的越來越規(guī)范,國內(nèi)外對房地產(chǎn)行業(yè)的流程再造和流程優(yōu)化也進行了大量的研究。本文結(jié)合X地產(chǎn)公司的目前的現(xiàn)狀,針對其在設(shè)計管理中的問題,結(jié)合著流程優(yōu)化理論,對其企業(yè)內(nèi)部設(shè)計管理流程進行了探討。結(jié)合著X地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,借鑒流程再造和流程優(yōu)化的理論,采用了 DMAIC流程設(shè)計思路,對該企業(yè)的設(shè)計管理流程現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的梳理和分析,從組織因素、管理因素、環(huán)境因素、流程因素幾方面找出了 12條影響整個項目設(shè)計管理進度、質(zhì)量方面的原因,并針對產(chǎn)生問題的原因系統(tǒng)的進行了歸納,提出了 7條優(yōu)化措施:完善公司制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計管理流程優(yōu)化、建立溝通... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學天津市

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１?Ｔ０Ｐ１００各梯隊房地產(chǎn)企業(yè)２０１１－２０１８年銷售金額變化趨勢??

?｜?ｔ：號＇＆這?：??ｉ?｜?ｊ?ｊ；哭公殘：Ｉ?｜「娜公孩．．．｜??／＂＂；＂＂＂＊―…ｆ—－＂＂?：?”?：ｔ——〒二二―—二１；—二二了二＇＇…—ｔ：：—、??；１：?Ｉ?ｆ?ｓ?Ｉ?ｈｉ?＊?ｉｉ；：?ｉ?＊�。海�；：；?Ｉ?＊?ｒ?Ｉ?：Ｍ?ｌ?！：?Ｉ?：；?＼ｌ?ｊ?．；?；ｓ?；?Ｉ?１??；?ｉ?Ｊ?％?ｔ?ｌ?Ｉ?Ｉ?：；?＇Ｉ?？?�。�?§?；?：?｜：?５?ｆ?１?；：?ｓ：?；：?５ｓ?：；?ｇ?ｉ?？?；?ｉ??＼、，?Ｊ??圖３．?１?Ｘ地產(chǎn)公司原有的組織結(jié)構(gòu)圖??資料來源：Ｘ地產(chǎn)公司網(wǎng)站??從圖３．?１可知，Ｘ地產(chǎn)公司把執(zhí)行層級劃分為１１個部門，分別由７個副總裁分??管。??（１）投融資副總裁下設(shè)２個部門，即投資發(fā)展中心、融資管理中心。負責項目開??發(fā)前期投資拿地、業(yè)務(wù)拓展、收并購業(yè)務(wù)，融資及融資渠道的維護。??（２）產(chǎn)品管理中心副總裁下設(shè)產(chǎn)品管理中心，負責項目設(shè)計管理和產(chǎn)品專業(yè)及標??準化管理，向相關(guān)單位提供技術(shù)支持和指導。??（３）項目管理中心副總裁分管項目管理，下設(shè)項目管理中心和運營管理中心，負??責項目的進度、質(zhì)量管理及產(chǎn)品定位決策、組織績效管理。??（４）財務(wù)副總分管整個集團的財務(wù)管理，下設(shè)１個部門，即財務(wù)管理中心。負責??對集團的資金管理、會計核算、財務(wù)測算、稅務(wù)管理、經(jīng)濟評價分析等管理工作。??（５）營銷副總裁下設(shè)營銷管理中心，負責銷售管理及銷售支持工作。??（６）成本招采副總裁分管成本與招采工作，下設(shè)成本招采中心。??（７）行政副總分管行政管理中心，下設(shè)２個部門，即人力資源中心、辦公室。負??責行政事務(wù)、服務(wù)管理、人力資源管理、績效考核、

犧牲設(shè)計質(zhì)量來爭取設(shè)計工期，并盡可能不壓縮設(shè)計工期。因合作設(shè)計單位與地產(chǎn)企業(yè)??的追求目標不同，盡可能調(diào)動設(shè)計單位的積極性，按時保質(zhì)保量的完成既定目標。??根據(jù)訪談?wù){(diào)查記錄，按照以上對Ｘ地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程影響的因素，可以得到一??個相對全面的魚骨圖。??環(huán)境因素?組織因素??政策環(huán)境因素?＼?組織結(jié)構(gòu)不合理?＼??市場環(huán)境因素?＼?部門職責不清晰?＼??合作單位因素?＼制度不全面?＼????＼?流程運營效率低；???５Ｔ＊?？管理成本高；??Ｊ?Ｔ?流程周期長??流程忖干冗長?／?管理能力不足?／????流程不規(guī)范?／?內(nèi)部溝通欠缺?／??流程不合理?／?過程把控不嚴?／??流程原因?管理因素??圖３．?３設(shè)計管理流程問題分析魚骨圖??資料來源：Ｘ地產(chǎn)公司現(xiàn)場訪談記錄??３２／５０??

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]項目業(yè)主方設(shè)計管理方法研究[J]. 吳強,樂云.  項目管理技術(shù). 2012(07)
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理體系構(gòu)建及評價研究[D]. 楊毅.武漢理工大學 2013
[2]房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理研究[D]. 李新伍.清華大學 2012
[3]某房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程的改進探索[D]. 譚慧賢.華南理工大學 2012
[4]設(shè)計階段住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D]. 高巧麗.重慶大學 2009
[5]房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的研究[D]. 王為軍.東南大學 2004



本文編號：3030333