經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)項目遍布各大、中、小城市，成為人們關(guān)注的焦點。加強房地產(chǎn)項目的績效管理，有利于提高項目開發(fā)水平，提高土地資源的利用效率，有利于改善國計民生。本文以LXC房地產(chǎn)項目為案例，運用項目管理方法及流程研究了大型房地產(chǎn)項目的績效管理體系建設(shè)，包括體系的需求分析、主系統(tǒng)的設(shè)計、輔助系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的實施和保障策略。對LXC房地產(chǎn)項目的績效管理主系統(tǒng)進行了認真研究，從項目運營績效、部門績效、崗位績效等三個層面構(gòu)建了LXC房地產(chǎn)項目績效管理體系，上下銜接，橫向協(xié)調(diào)，形成了一個有機整體。在此基礎(chǔ)上，為保證績效管理體系的良好運行，從項目管理的視角，還設(shè)計了LXC房地產(chǎn)項目績效分析輔助系統(tǒng)，用于分析主系統(tǒng)的實施效果，幫助LXC房地產(chǎn)項目績效管理體系的改進。本文積極開展了LXC房地產(chǎn)項目的績效管理創(chuàng)新：一是設(shè)計了多個績效管理表格模板和績效公式模型，具有較強的實用性；二是設(shè)計了績效激勵模型；三是建立了績效分析模型，增強了績效管理系統(tǒng)的自我完善功能。 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
    1.2 研究目標和研究范圍
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)和LXC項目績效管理需求分析
    2.1 項目管理
        2.1.1 概念
        2.1.2 項目管理特性
        2.1.3 項目管理內(nèi)容
    2.2 房地產(chǎn)項目管理
        2.2.1 概念
        2.2.2 房地產(chǎn)項目特征
        2.2.3 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程
    2.3 績效、績效考核和績效管理
        2.3.1 績效
        2.3.2 績效考核
        2.3.3 績效管理
        2.3.4 績效管理與績效考核的關(guān)系
    2.4 績效管理技術(shù)
        2.4.1 平衡計分卡
        2.4.2 目標管理
        2.4.3 關(guān)鍵績效指標法
        2.4.4 PDCA循環(huán)
        2.4.5 全方位考核法
        2.4.6 其他方法
        2.4.7 績效管理技術(shù)特點比較
    2.5 我國房地產(chǎn)項目績效管理狀況
    2.6 LXC房地產(chǎn)項目績效管理需求分析
        2.6.1 LXC項目基本情況
        2.6.2 績效管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
        2.6.3 訪談?wù){(diào)查員工的績效狀態(tài)
        2.6.4 分析查找LXC項目績效管理存在的問題
    2.7 本章小結(jié)
第三章 LXC項目績效管理體系設(shè)計
    3.1 LXC項目績效管理體系設(shè)計總體思路
    3.2 LXC項目績效管理基礎(chǔ)工作
        3.2.1 項目開發(fā)戰(zhàn)略梳理
        3.2.2 完善項目組織管理體系
        3.2.3 健全管理制度和流程文件
        3.2.4 項目開發(fā)經(jīng)營計劃梳理
    3.3 LXC項目運營績效管理辦法設(shè)計
        3.3.1 項目運營績效管理的基本思路
        3.3.2 項目運營績效管理措施
        3.3.3 項目全周期績效指標和績效合同設(shè)計
        3.3.4 項目年度績效指標和績效合同設(shè)計
        3.3.5 單元項目劃分辦法
        3.3.6 項目績效激勵辦法
    3.4 部門績效管理辦法設(shè)計
        3.4.1 部門績效管理措施
        3.4.2 部門績效指標與項目運營指標的關(guān)系
        3.4.3 部門年度績效指標和績效合同設(shè)計
        3.4.4 部門月度績效指標和績效合同設(shè)計
        3.4.5 部門績效過程管理
        3.4.6 部門績效考評結(jié)果應(yīng)用
    3.5 員工績效管理辦法設(shè)計
        3.5.1 員工績效管理措施
        3.5.2 員工績效指標與部門指標的關(guān)系
        3.5.3 崗位績效指標設(shè)計與管理方法
        3.5.4 員工年度績效考評
        3.5.5 員工月度績效考評
        3.5.6 員工績效考評結(jié)果應(yīng)用
    3.6 績效溝通與輔導(dǎo)
        3.6.1 績效溝通種類
        3.6.2 績效溝通程序
        3.6.3 績效輔導(dǎo)類型
        3.6.4 績效輔導(dǎo)步驟
    3.7 本章小結(jié)
第四章 建立績效分析輔助系統(tǒng)
    4.1 績效分析基本模型
    4.2 組織層面的績效分析步驟
    4.3 員工綜合素質(zhì)分析
        4.3.1 員工綜合素質(zhì)分析內(nèi)容
        4.3.2 員工綜合素質(zhì)分析步驟
        4.3.3 員工標準分比較分析法
    4.4 績效改進
    4.5 本章小結(jié)
第五章 LXC項目績效管理體系實施及保障策略
    5.1 建立健全績效管理機構(gòu)
    5.2 開展績效管理知識培訓(xùn)
    5.3 組織簽訂績效合同
    5.4 組織開展績效考核
    5.5 做好績效過程監(jiān)控、溝通和輔導(dǎo)
        5.5.1 完善績效會議制度
        5.5.2 加強績效溝通與輔導(dǎo)
        5.5.3 及時開展績效分析
    5.6 做好績效結(jié)果的應(yīng)用
        5.6.1 與員工績效薪金掛鉤激勵
        5.6.2 為員工培訓(xùn)提供重要依據(jù)
    5.7 績效管理體系實施情況的總體評價
        5.7.1 績效管理體系實施取得了良好效果
        5.7.2 績效管理體系還有待于進一步改進
    5.8 本章小結(jié)
第六章 結(jié)束語
致謝
參考文獻
附錄
    附錄1：綜合素質(zhì)分析表（模板）
    附錄2：綜合素質(zhì)分析指標評價標準對照表
    附錄3：績效溝通記錄表（模板）


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)項目績效管理誤區(qū)研究[J]. 薛峰.  中國城市經(jīng)濟. 2010(05)
[2]我國企業(yè)績效管理的有效性探析[J]. 謝紅梅,嚴宗光.  商業(yè)文化. 2010(04)
[3]績效棱柱模型的公司管理利益相關(guān)主體分析[J]. 項勇,徐姣姣.  財會通訊. 2009(27)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題[J]. 徐麗馨,丁艷席.  建筑管理現(xiàn)代化. 2008(03)
[5]我國國有企業(yè)績效管理模式的演變[J]. 宋伯廬.  中國集體經(jīng)濟. 2008(16)
[6]績效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導(dǎo)報. 2002(09)

碩士論文
[1]績效管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 劉梅.重慶大學(xué) 2008



本文編號：2940005