房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意義十分重大,很多房地產(chǎn)企業(yè)就是由于成本管理的失控導(dǎo)致了開發(fā)成本居高不下,最后使得利潤(rùn)嚴(yán)重縮水,更甚者用房屋價(jià)格的飆升來(lái)彌補(bǔ)自己開發(fā)期間損失的成本,達(dá)到自己的預(yù)期利益,又或者使開發(fā)目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn)。本文基于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析,筆者在此基礎(chǔ)上進(jìn)項(xiàng)問題研究,進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020年02期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題
    （一）投資階段成本管控力度低
        1. 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體制
        2. 成本管理的范圍過小
        3. 成本管理觀念較為落后
    （二）設(shè)計(jì)階段人力、物力的浪費(fèi)
        1. 設(shè)計(jì)前期市場(chǎng)調(diào)研
        2. 項(xiàng)目招標(biāo)階段
        3. 設(shè)計(jì)中期方向的變更
    （三）施工階段材料成本難以掌握
        1. 無(wú)法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的最新動(dòng)態(tài)成本
        2. 難以及時(shí)跟蹤各類材料的價(jià)格變更及應(yīng)用狀況
        3. 施工期間的人力、物力和時(shí)間的安排不合理造成的浪費(fèi)
    （四）營(yíng)銷階段活動(dòng)太過形式化
        1. 銷售優(yōu)惠活動(dòng)
        2. 營(yíng)銷期間的暖場(chǎng)活動(dòng)成本
        3. 銷售代理公司的代理費(fèi)用
三、完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在問題的對(duì)策
    （一）制定有效的成本管理方案
    （二）合理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
        1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段——把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)
        2. 招投標(biāo)采購(gòu)階段
        3. 嚴(yán)格把控原材料的浪費(fèi)
    （三）營(yíng)銷期間更注重活動(dòng)的內(nèi)容和效果
總結(jié)



本文編號(hào)：2921662