SL集團(tuán)太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:SL集團(tuán)太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:SL集團(tuán)是一家由六個(gè)子公司組成的全國(guó)性的太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)廠家,集團(tuán)業(yè)務(wù)有太陽(yáng)能熱水器、凈水機(jī)、空氣凈化器、地源熱泵等,主營(yíng)業(yè)務(wù)為太陽(yáng)能熱水器,太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)開(kāi)展覆蓋了全國(guó);集團(tuán)總?cè)藬?shù)1037人,資產(chǎn)總額柒千萬(wàn)元。目前,太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展后,進(jìn)入了從成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡階段,各大太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)廠商都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),SL集團(tuán)太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)的發(fā)展也遭遇瓶頸:主要目標(biāo)市場(chǎng)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展緩慢,企業(yè)又缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)面臨的最大的兩個(gè)問(wèn)題。為了幫助企業(yè)走出所面臨的困境,解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行梳理和分析。企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)主要是:國(guó)家的政策引導(dǎo)、扶植及財(cái)政補(bǔ)貼;人們對(duì)環(huán)保的日益重視,客戶消費(fèi)觀念升級(jí),差異化需求增長(zhǎng);行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范;行業(yè)雖然沒(méi)有形成核心產(chǎn)品和服務(wù)壟斷,行業(yè)的創(chuàng)新能力依然有很大的空間;集中采購(gòu)市場(chǎng)的大規(guī)模爆發(fā);同時(shí)企業(yè)面臨的威脅主要體現(xiàn)在:燃?xì)鉄崴、電熱水器等替代產(chǎn)品發(fā)展成熟;家電下鄉(xiāng)政策下市場(chǎng)銷量透支嚴(yán)重,農(nóng)村市場(chǎng)幾近飽和;國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展緩慢,缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn);行業(yè)處于調(diào)整動(dòng)蕩期,不確定因素較多;產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,服務(wù)需要跟上;行業(yè)中有幾家強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,且各種資源向著他們靠攏。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:良好的企業(yè)文化背景,共同的價(jià)值觀且人力資源基礎(chǔ)相對(duì)牢固,擁有全國(guó)六大生產(chǎn)基地,完成了產(chǎn)業(yè)布局,SL品牌具有較高的知名度,完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)大的售后服務(wù)平臺(tái);而內(nèi)部的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新能力不足;產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有形成成熟有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品序列;財(cái)務(wù)控制能力弱;組織結(jié)構(gòu)滯后;管理水平落后。經(jīng)過(guò)以上對(duì)SL集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)的梳理,再通過(guò)QSPM矩陣分析,最后得出結(jié)論:SL集團(tuán)在太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)上應(yīng)該實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部資源整合、補(bǔ)充和提高,針對(duì)學(xué)校、酒店、房地產(chǎn)商、企業(yè)及政府等集中采購(gòu)客戶,提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù),滿足部分客戶對(duì)產(chǎn)品高性能和高品質(zhì)的要求,在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。而為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的有效執(zhí)行,需制定一系列戰(zhàn)略實(shí)施的措施,本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、管理水平、營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)研發(fā)等方面具體闡述了制定怎樣的保障措施,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)相一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于在新的形勢(shì)下對(duì)SL集團(tuán)太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,從而得到最適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:太陽(yáng)能熱水器 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F271;F426.6
【目錄】:
- 摘要10-12
- ABSTRACT12-14
- 第1章 緒論14-20
- 1.1 選題背景與意義14-15
- 1.2 研究思路15
- 1.3 研究方法與研究工具15-20
- 第2章 理論綜述20-25
- 2.1 戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論20-23
- 2.2 關(guān)于太陽(yáng)能熱水器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究23-25
- 2.2.1 國(guó)內(nèi)知名太陽(yáng)能熱水器廠商的戰(zhàn)略23-24
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)中小太陽(yáng)能熱水器廠商的戰(zhàn)略24-25
- 第3章 SL集團(tuán)公司的外部環(huán)境分析25-42
- 3.1 宏觀環(huán)境分析25-30
- 3.1.1 政治法律環(huán)境25-27
- 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境27-28
- 3.1.3 技術(shù)環(huán)境28-29
- 3.1.4 社會(huì)文化環(huán)境29-30
- 3.2 行業(yè)環(huán)境分析30-35
- 3.2.1 我國(guó)太陽(yáng)能熱水器行業(yè)的現(xiàn)狀分析30-33
- 3.2.2 太陽(yáng)能熱水器的發(fā)展趨勢(shì)分析33-35
- 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析35-40
- 3.3.1 太陽(yáng)能熱水器行業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)35-38
- 3.3.2 潛在的新進(jìn)入者的威脅38
- 3.3.3 來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力38-39
- 3.3.4 供應(yīng)商的壓力和購(gòu)買者的壓力39-40
- 3.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)40-42
- 第4章 SL集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境分析42-58
- 4.1 SL集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)介紹42-43
- 4.1.1 公司簡(jiǎn)介42
- 4.1.2 發(fā)展歷程42-43
- 4.1.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變43
- 4.2 SL集團(tuán)公司內(nèi)部資源與能力分析43-55
- 4.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施44-45
- 4.2.2 人力資源45-48
- 4.2.3 研發(fā)能力48
- 4.2.4 生產(chǎn)能力48
- 4.2.5 組織能力48-49
- 4.2.6 管理水平49-50
- 4.2.7 財(cái)務(wù)能力50-52
- 4.2.8 市場(chǎng)資源及市場(chǎng)營(yíng)銷52-54
- 4.2.9 市場(chǎng)服務(wù)54-55
- 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析55-56
- 4.3.1 優(yōu)勢(shì)55
- 4.3.2 劣勢(shì)55-56
- 4.4 內(nèi)部環(huán)境因素評(píng)價(jià)56-58
- 第5章 SL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定58-64
- 5.1 企業(yè)愿景、理念、使命和目標(biāo)58-59
- 5.2 SL集團(tuán)SWOT分析59
- 5.3 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析59-61
- 5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略59-60
- 5.3.2 差異化戰(zhàn)略60-61
- 5.3.3 集中化戰(zhàn)略61
- 5.4 SL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定61-64
- 第6章 SL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施和控制64-72
- 6.1 SL集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施策略64-66
- 6.1.1 重新進(jìn)行市場(chǎng)定位,聚焦目標(biāo)市場(chǎng)64
- 6.1.2 加速創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)64-65
- 6.1.3 差異化營(yíng)銷策略65
- 6.1.4 差異化服務(wù)65-66
- 6.2 建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)66-67
- 6.2.1 完善組織職能66
- 6.2.2 優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)66-67
- 6.3 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)67-69
- 6.3.1 人力資源67-68
- 6.3.2 流程管理68-69
- 6.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃69
- 6.3.4 財(cái)務(wù)制度69
- 6.4 營(yíng)造有利于戰(zhàn)略實(shí)施的文化氛圍69-70
- 6.5 戰(zhàn)略控制70-72
- 第7章 結(jié)論與展望72-74
- 7.1 結(jié)論72
- 7.2 展望72-74
- 附錄74-77
- 參考文獻(xiàn)77-80
- 致謝80-81
- 附件81
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