隨著中國房地產市場的蓬勃發(fā)展,作為房地產業(yè)延伸服務的物業(yè)管理企業(yè)變得越來越重要。各個物業(yè)管理公司之間的競爭也變得越來越激烈。如何管理好員工,提高員工的組織忠誠感、歸屬感,提高工作能力,降低離職率是每個企業(yè)面臨的一道難題。因此,對員工的管理,特別是科學合理的績效考核體系的建立至關重要。本文以沈陽新浦物業(yè)公司為研究對象,通過對沈陽新浦物業(yè)公司的實地調研,找到企業(yè)員工現有績效考核體系存在的問題。通過引入平衡記分卡對沈陽新浦物業(yè)公司員工的績效考核方案進行了再設計。同時,為了企業(yè)員工的再設計方案能夠順利實施,提出績效考核實施的保障措施。建立一個科學合理的員工績效考核系統,這對公司穩(wěn)定健康的發(fā)展至關重要。通過績效考核體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標分解落實到員工后,可以讓員工深入了解自己的工作責任和目標,規(guī)范了員工的管理。同時,通過績效考核的反饋可以對那些績效考核差的員工進行有針對性的指導,提升其工作能力,進而改進績效。建立一整套的績效考核體系,有利于企業(yè)的現代化人力資源管理體系建設。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：F272.92;F299.233.47
【部分圖文】：

入職時間：從普通員工的入職時間來看，入職３年Ｗ下的有２０人，占２４％。入職??３－５年的為３５人，占４２％。入職５－８年的為２０人，占２４％。入職８－１１年的最少，僅有??９人，占普通員工的１０％。如圖３．?６所示。??１０％?－－—、??Ｙ?＼?＼?□入職評化下??＼１?—ａ?■木恥－評??ｗ?＃?＾??＼?４２％??圖３．６新浦物業(yè)普通員工入職時間結構比例圖??Ｆｉｇ．?３．６?Ｘｉｎｐｕ?ｐｒｏｐｅｒｔｙ?ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ?化ｅ?ｅｎｔｒｙ?ｔｉｍｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ?ｏｆ?ｇｅｎｅｒａｌ?ｓｔａｆｆ??通過Ｗ上對普通員工的分析，可ｌｉｉ■看出普通員工年齡多集中在５０歲左右，年齡偏??大，不利于服務工作的質量的提高，因此公司應該加強一線員工的年輕化隊伍建設；從??入職時間來看，１＾３到８年為主，技能掌握較為鋼熟，利于公司日常工作的推進。??－１５?－??
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本文編號：2877812