隨著社會經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高,人們對住房的需求也越來越高,因此房地產行業(yè)近年來得到了快速的發(fā)展。房地產行業(yè)作為資金密集型行業(yè),投資較大,開發(fā)周期較長,風險較高。房地產項目進度管理涉及設計、報建、施工、監(jiān)理、招標、銷售等各個階段或專業(yè),受到國家政策、自然環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等方面的影響。因此房地產項目進度管理具有一定的難度,如何克服上述各種因素的影響保證項目按照進度計劃順利實施是房地產行業(yè)降低風險和快速回籠資金的重要課題。 本論文以天健世紀花園項目A標段為例,分析自樁基礎開工以來項目在進度管理方面存在的問題,對出現(xiàn)的這些問題深入剖析,采用魚刺圖找出導致這些問題的最本質原因,并針對分析出的最本質原因提出具有針對性的解決措施。本論文論述的重點是項目進度計劃的編制、跟蹤分析以及糾偏,即采用網絡進度計劃技術進行項目進度計劃的編制,采用掙得值法、香蕉型曲線法及前鋒線法在項目施工的過程中進行動態(tài)的跟蹤和控制。本論文還著重對影響項目進度的設計管理、招標管理、資金管理、人力資源管理、分包模式、內部溝通及外部溝通等因素進行了深入分析。 在深入分析的基礎上,本論文提出了相應的改進措施,如：優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式；定崗、考核、培訓一體化的人力資源管理模式；旖工單位內部的會議、匯報反饋溝通機制；項目整體的會簽、會議及反饋機制；基于網絡計劃技術的進度計劃編制方法；基于科學工具方法及進度、質量、成本控制一體化的計劃落實跟蹤糾偏措施；統(tǒng)籌考慮施工工藝及工期的設計技術；縝密編制并嚴格實施的施工組織設計；準確詳細的資金收支管理措施；獎罰分明的經濟激勵措施；嚴格執(zhí)行的合同管理措施；重視圖紙會審及縮短變更出圖時間的設計管理措施；工作界面清晰、招標及時的招標管理措施。 本論文所分析的影響項目進度管理的問題及提出的改進措施具有一定的普遍性,必將對天健世紀花園項目未來管理及其它房地產項目的進度管理提供一定的借鑒作用。
【學位單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：TU722
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究成果綜述
        1.2.1 國外研究成果綜述
        1.2.2 國內研究成果綜述
    1.3 研究內容與研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法及技術路線
    1.4 研究難點與創(chuàng)新點
        1.4.1 研究難點
        1.4.2 創(chuàng)新點
第二章 天健世紀花園項目A標段進度管理概況
    2.1 天健世紀花園項目概況
        2.1.1 天健世紀花園項目工程概況
        2.1.2 天健世紀花園項目建設目標及要求
    2.2 天健世紀花園項目A標段項目概況
        2.2.1 天健世紀花園項目A標段工程概況及特點
        2.2.2 天健世紀花園項目A標段項目管理模式
    2.3 天健世紀花園項目A標段進度管理的基本情況
        2.3.1 天健世紀花園項目A標段進度管理的目標
        2.3.2 天健世紀花園項目A標段進度管理的現(xiàn)狀
第三章 天健世紀花園項目A標段進度管理存在的問題
    3.1 天健世紀花園項目A標段進度計劃管理存在的問題
        3.1.1 進度計劃編制存在的問題
        3.1.2 進度計劃實施存在的問題
        3.1.3 進度計劃檢查與糾偏存在的問題
    3.2 天健世紀花園項目A標段組織管理存在的問題
        3.2.1 進度管理組織分工存在的問題
        3.2.2 施工單位對其分包工程單位管理存在的問題
    3.3 天健世紀花園項目A標段進度管理施工方案制定及實施存在的問題
        3.3.1 施工方案制定存在的問題
        3.3.2 施工方案實施存在的問題
    3.4 天健世紀花園項目A標段進度管理存在的材料及機械設備問題
        3.4.1 進度相關的材料供應問題
        3.4.2 進度相關的機械設備問題
    3.5 天健世紀花園項目A標段進度管理存在的自然環(huán)境及社會環(huán)境問題
        3.5.1 進度相關的自然環(huán)境問題
        3.5.2 進度相關的社會環(huán)境問題
    3.6 天健世紀花園項目A標段進度管理存在的配合協(xié)調問題
        3.6.1 進度管理中的施工單位與設計單位之間配合問題
        3.6.2 進度管理中的施工單位與施工單位之間的配合問題
第四章 天健世紀花園A標段進度管理問題的原因分析
    4.1 工程分包模式及人力資源配置因素的影響
        4.1.1 工程分包模式因素的影響
        4.1.2 人力資源配置因素的影響
    4.2 溝通因素的影響
        4.2.1 內部溝通因素的影響
        4.2.2 外部溝通因素的影響
    4.3 資金管理及市場因素的影響
        4.3.1 資金管理因素的影響
        4.3.2 市場因素的影響
    4.4 設計管理和招標管理因素的影響
        4.4.1 設計管理因素的影響
        4.4.2 招標管理因素的影響
第五章 天健世紀花園A標段進度管理的改進措施
    5.1 改革工程分包模式
        5.1.1 優(yōu)勝劣汰的工程分包模式與工作界面清晰的平行分包模式
        5.1.2 定崗、考核、培訓一體化的人力資源管理措施
    5.2 完善溝通機制
        5.2.1 施工單位內部的會議及匯報反饋溝通機制
        5.2.2 項目整體的會簽、會議及匯報溝通機制
    5.3 改進進度計劃管理
        5.3.1 基于網絡計劃技術的進度計劃編制方法
        5.3.2 基于科學工具及進度、成本、質量控制一體化的計劃落實、跟蹤及糾偏措施
    5.4 技術改進措施
        5.4.1 統(tǒng)籌考慮施工工藝及工期的設計技術
        5.4.2 縝密編制并嚴格實施的施工組織設計
    5.5 加強資金管理和建立激勵機制
        5.5.1 準確詳細的資金收支管理措施
        5.5.2 獎罰分明的經濟激勵措施
    5.6 其它改進措施
        5.6.1 合同管理措施
        5.6.2 設計管理措施
        5.6.3 招標管理措施
結束語
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表學術論文目錄

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

1 吳岳;網絡計劃技術在工程進度計劃管理中的應用[J];廣州大學學報(自然科學版);2002年06期

2 張云波;工程項目工期延誤原因分析[J];華僑大學學報(自然科學版);2003年04期

3 方紅蓮;劉云珠;;建筑公司工程項目進度控制的影響因素及措施[J];江西化工;2007年02期

4 劉劍良;;住宅小區(qū)建設項目進度控制研究[J];現(xiàn)代商貿工業(yè);2008年03期

5 王楚洲;;房地產項目開發(fā)的特性和項目管理模式的運用[J];項目管理技術;2006年08期

6 任國元;PDCA循環(huán)方法與危機管理[J];嘉興學院學報;2001年03期

相關碩士學位論文 前7條

1 張軍;施工項目進度控制及應用[D];大連理工大學;2001年

2 王樹明;工程項目進度優(yōu)化管理研究[D];天津大學;2004年

3 龔玉芬;設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制[D];天津大學;2004年

4 李桂利;大連世達購物廣場項目進度管理研究[D];大連理工大學;2005年

5 李渠建;施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐[D];四川大學;2005年

6 陳志勇;工程網絡計劃中資源優(yōu)化問題的研究[D];大連理工大學;2006年

7 凡毅;沃特公司智能大廈項目進度計劃及控制實踐研究[D];西南財經大學;2005年

本文編號：2834754