隨著山東地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,很多大型開發(fā)企業(yè)進(jìn)駐濟(jì)南,使得本地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭日趨激烈。LY集團(tuán)本身也面臨著跨地區(qū)跨行業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)薪酬體系下的LY集團(tuán)在當(dāng)前競爭形勢下表現(xiàn)出很大的不適應(yīng)性,業(yè)務(wù)骨干開始流失、員工人浮于事等都嚴(yán)重影響了LY集團(tuán)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,是否擁有適用高效的薪酬體系設(shè)計直接關(guān)系到一個企業(yè)的績效的高低,因此,從現(xiàn)代企業(yè)管理角度探討薪酬體系的改革具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。 論文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源及薪酬激勵理論,對LY集團(tuán)的薪酬體系進(jìn)行了分析。首先,在簡要介紹國內(nèi)外薪酬和激勵的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出了薪酬體系設(shè)計的基本原則和應(yīng)該考慮的因素；接著從企業(yè)現(xiàn)狀入手,對LY集團(tuán)薪酬體系存在的問題進(jìn)行了深入剖析,指出目前LY集團(tuán)薪酬體系不完善與不適用的情況；接下來運(yùn)用相關(guān)人力資源管理理論為指導(dǎo),以LY集團(tuán)為實例對其薪酬體系進(jìn)行分析,提出針對跨地區(qū)與跨行業(yè)的多元化薪酬體系設(shè)計建議,構(gòu)建包含基本工資、崗位工資、績效獎金、各種福利等項目的經(jīng)濟(jì)性報酬,有針對性的選擇企業(yè)文化、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃等非經(jīng)濟(jì)性報酬,組成了一個完整的薪酬體系,并對該體系下各薪酬項目的確定過程一一進(jìn)行了具體分析。最后論文對LY集團(tuán)薪酬體系重新設(shè)計和構(gòu)建后的實施問題進(jìn)行了探討,考慮到了在實施過程中可能出現(xiàn)的問題及阻力,并提出了相應(yīng)的解決措施。 論文通過針對LY集團(tuán)薪酬體系設(shè)計問題的系統(tǒng)分析,對于解決目前企業(yè)存在的多數(shù)員工工作積極性不高、核心員工有可能逐漸流失、企業(yè)的薪酬制度對高級人才缺乏吸引力等問題具有一定的現(xiàn)實意義。同時為LY集團(tuán)人力資源管理水平的提升和其他同類企業(yè)的薪酬體系改革提供參考。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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2 王新華,孫劍平;民營企業(yè)薪酬管理診斷與優(yōu)化策略研究[J];中國人力資源開發(fā);2003年03期

本文編號：2824968