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房地產(chǎn)項目管理成熟度模型研究

發(fā)布時間:2020-09-01 11:47
   房地產(chǎn)企業(yè)是圍繞項目進行,通過項目創(chuàng)造價值并達到自身戰(zhàn)略目標,是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)。戰(zhàn)略目標管理和項目管理在企業(yè)管理中起到關(guān)鍵的作用。項目管理成熟度模型成為項目管理領(lǐng)域中的熱點研究課題。通過項目管理成熟度模型的研究,我們可以通過與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對比,了解企業(yè)當(dāng)前項目管理的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)缺點和不足,制定改進計劃,提高企業(yè)管理水平,增強企業(yè)的競爭實力。我國的項目管理成熟度模型研究還處于萌芽狀態(tài),房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提升迫切需要一套全面的、具有指導(dǎo)意義的考核體系和評價標準。 本文以現(xiàn)有國外的房地產(chǎn)項目管理模型為指導(dǎo),對比國內(nèi)外項目管理成熟度研究和應(yīng)用成果,運用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合,定性描述和定量描述相結(jié)合,模糊綜合評價法等方法初步構(gòu)建了一套適合我國企業(yè)的項目管理成熟度評價模型。 首先,分析介紹了我國房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀和特點,對比CMM、OPM3、KMMM等三種模型,分析各個模型的層次結(jié)構(gòu)和評測過程,并從中汲取可以運用到我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理成熟度模型當(dāng)中的寶貴經(jīng)驗。 其次,通過市場調(diào)查分析,最終確定影響房地產(chǎn)項目管理成熟度的因素,利用層次分析法確定要素指標的權(quán)重,利用模糊綜合評判法確定房地產(chǎn)項目管理成熟度等級,找到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),提出改進計劃,持續(xù)改進達到最佳管理狀態(tài)。 最后,運用本文所建立的房地產(chǎn)項目管理成熟度模型對選定的在建工程實例進行分析,從而驗證該模型的可行性,得出初步的結(jié)論。
【學(xué)位單位】:太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F293.3;F224
【部分圖文】:

脈絡(luò),研究方法,項目管理


產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀,對項目中的經(jīng)驗和容易發(fā)生的問題,用國人容易接受和理解的語言習(xí)慣開發(fā)了一套項目管理成熟度評價模型,并將其嘗試應(yīng)用于工程實例,分析管理的當(dāng)前現(xiàn)狀,提出改進的意見及建議。本文的研究方法和脈絡(luò)見圖1一l。

梯級,CMM模型,軟件能力成熟度,認證標準


太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文圖3一 1CMM模型的五個梯級Fig.3一 1TheFiveLevelsofCMMModel 3.1.3CMM的應(yīng)用現(xiàn)狀美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)研究的軟件能力成熟度CMM,把在制造業(yè)等許多行業(yè)大規(guī)模運用的標準化的大批量流水線模式引入到了軟件制造,擺脫了手工作坊式的生產(chǎn),進入到一個標準化生產(chǎn)的時代。目前在國際上,CMM模型已成為最流行的軟件企業(yè)成熟度等級認證標準。在美國和印度的軟件大公司中,有10%一巧%都要求其供應(yīng)商通過較高級別的CMM評估,到2000年6月底,全世界有一千多家軟件公司和機構(gòu)通過了CMM模型的認證,并且都得到了合理的級別認證。在這些企業(yè)中大多都停留在2、3級的階段

二維圖,梯級,項目管理,基本過程


太原理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文!!!、標準化豹 豹圖3一 2OPM3模型的四個梯級Fig.3一 2TheFourLevelsofOPM3Model項目管理的九個領(lǐng)域指項目集成管理、范圍管理、溝通管理、費用管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理。五個基本過程是啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。五個基本過程的關(guān)系如圖3一3。/-一一~\、\\一一/\圖3一3項目管理五個基本過程關(guān)系Fig.3一 3ProjeetmanagementfivebasicProeessrelationshiP組織項目管理的三個版圖是項目管理 (ProjectManagement)、項目組合管理(ProgramManagernent)和項目投資組合管理 (PortfohoManagement)。在多個項目間存在著多重復(fù)雜的關(guān)系,但最終都是為了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。OPM3模型的四個梯級中,每一層級的工作都是以下二維圖的重復(fù),如圖3一4。

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 袁芳;房地產(chǎn)企業(yè)項目公司管理成熟度研究[D];山東建筑大學(xué);2012年



本文編號:2809691

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