【摘要】：目前項目大型化、類型多樣化及多項目集群化成為絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)的必然趨勢。因此，在資金等資源有限的情況下，如何運用現(xiàn)代管理手段協(xié)調好各項目之間的關系，以實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標成為現(xiàn)階段研究的重要課題。本文在項目群管理理論基礎上，從房地產(chǎn)企業(yè)項目群管理的組織模式、項目優(yōu)選評價、資源約束條件下項目的資源配置等方面，對房地產(chǎn)項目群投資優(yōu)化模式進行研究。 通過項目群管理理論的研究，對房地產(chǎn)項目群管理的定義、內涵及特點進行了分析，在此基礎上，對房地產(chǎn)項目群投資優(yōu)化的內涵及過程進行了高度概括。 通過對傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理組織模式的歸納總結，指出了其不足之處。進而在此基礎上對房地產(chǎn)企業(yè)項目群管理的組織形式進行構建，其核心支持機構為項目管理辦公室。 在大量參閱相關文獻和統(tǒng)計資料的基礎上，綜合考慮直接經(jīng)濟效益、對企業(yè)整體目標的貢獻度、投資環(huán)境等指標，并最大程度的簡化了評價指標體系，建立了比較簡潔、可操作性強的確定房地產(chǎn)企業(yè)項目群優(yōu)先級的指標體系。并運用理想點法對優(yōu)先級進行量化計算。 在考慮資金限制約束和項目優(yōu)先級的基礎上，構建了房地產(chǎn)項目群多目標規(guī)劃模型，并對求解的算法選擇進行了描述。在此基礎上，運用實例對房地產(chǎn)項目群從組織模式構建-項目優(yōu)先級確定-投資優(yōu)化模型的建立的應用過程進行了全面分析。 論文通過理論與實例分析，對項目群管理理論起到一定推動作用，為項目群管理環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)投資優(yōu)化提供明確的管理思路和操作性強的管理方法。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42;F224

【參考文獻】

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1 劉立國;肖立周;;項目群管理在建設工程項目中的應用研究[J];工程建設與設計;2013年03期

本文編號：2787769