發(fā)布時間：2020-08-08 23:01

【摘要】：在過去發(fā)展的二十多年里,中國整個房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了從產(chǎn)生—急劇擴張—暴跌—飽和這樣一個急劇變化的過程,同時,因為房地產(chǎn)業(yè)在擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟發(fā)展、改變城市面貌、提高人民生活水平、改善人民居住條件等發(fā)面發(fā)揮了巨大作用,所以它已成為了國家和政府擴大就業(yè)、帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的主導型和支柱型產(chǎn)業(yè)。在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,有的企業(yè)已初具規(guī)模和實力,但也有太多的企業(yè)因無法適應市場的發(fā)展變化而被淘汰出局,隨著城市化進程的加快和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,未來房地產(chǎn)業(yè)會吸引越來越多的新進入者,更一步加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的競爭。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有賴于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,而一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對其發(fā)展乃至存亡都起到了至關重要的作用,在當前的房地產(chǎn)行業(yè)競爭格局下,從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來研究房中小地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營問題日顯突出。 甘肅光達置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)公司,具有三級資質,注冊資金為2000萬,隨著我國政府一系列房地產(chǎn)宏觀調控的政策出臺,資源獲取和對其合理配置、優(yōu)化,收益縮水和資金緊張成為中小房地產(chǎn)企業(yè)面對的首要問題。本文旨在從我國房地產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展為出發(fā)點,用SWOT分析戰(zhàn)略管理的相關理論,從宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境三個方面進行分析,客觀的對甘肅光達置業(yè)有限公司的戰(zhàn)略進行了研究和分析,并有針對性的為甘肅光達置業(yè)有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施提出了一些建議。該研究能給所有的需要進行戰(zhàn)略選擇的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者一定的指導,具有一定的參考價值,同時,也能為甘肅光達置業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定一定的理論基礎。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F293.3
【圖文】：

圖2甘肅光達置業(yè)有限公司現(xiàn)行組織結構圖甘肅光達置業(yè)有限公司共分為7個部門，是典型的職能制組織結構，能基本滿足公司開展業(yè)務的需要。但是隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的發(fā)展，組建顯露出高級管理人員負擔過重，職能部門協(xié)調困難，信息溝通不暢的現(xiàn)象，公司正面臨組織架構的調整和改革。3、公司定位(1)企業(yè)使命:打造典范人居，倡導品質生活甘肅光達置業(yè)有限公司始終以高度的政治責任感和社會責任感，把提高甘肅乃至西北人居環(huán)境和品味，為省委、政府“兩個最適宜”宏偉發(fā)展藍圖增磚添瓦，作為不懈的追求。在建設過程中將以打造高品質、高質量、高品位樓盤為己任，引領甘肅房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，為構建和諧甘肅做出積極貢獻。(2)共同愿景:創(chuàng)建西部一流房地產(chǎn)企業(yè)甘肅光達置業(yè)有限公司在發(fā)展過程中，要始終貫徹落實科學發(fā)展觀，以進入

EMBA學位論文作者:張馳甘肅光達置業(yè)有I浪公司發(fā)展戰(zhàn)略研究甘肅光達置業(yè)有限公司的最高層目標是:成為甘肅省房地產(chǎn)業(yè)的領導者。②確立指標層。指標層的指標是影響目標實現(xiàn)的關鍵因素。公司管理層根據(jù)SWOT分析，宏觀環(huán)境分析，行業(yè)分析，企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，總結出了影響目標實現(xiàn)的七個關鍵因素，它們分別是:經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)競爭狀況，市場營銷，內(nèi)部管理體制，資產(chǎn)狀況，人力資源，融資渠道。它們決定著總體發(fā)展目標能否實現(xiàn)，指標層的改善對目標實現(xiàn)也起到促進作用。③確立方案層。方案層即是制定什么樣的戰(zhàn)略方案。我們根據(jù)Sw0T分析，制定了三個戰(zhàn)略目標。指標層各個關鍵因素影響戰(zhàn)略目標的制定，是戰(zhàn)略目標制定的重要依據(jù)，而戰(zhàn)略目標的實施，又會反過來促進七個關鍵因素的改變。

圖4平衡計分測評法測評內(nèi)容示意圖過平衡計分法將光達公司戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的指標，然后層層指標加以落實，最后光達公司從上到下的所有行為、任務，業(yè)績都戰(zhàn)略，以此來保證戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。其優(yōu)點為:1、衡量績效的范圍更際、更客觀;2、有助于對光達公司戰(zhàn)略目標的分解，幫助企業(yè)建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的績效推進;3、提高了績效管理路線，蘊含了工作進理的方向，為企業(yè)管理體系的構建和改革提供思路;4、表明工作方到的水平。、甘肅光達置業(yè)有限公司戰(zhàn)略績效評估體系構架(1)顧客評價體系構架

【參考文獻】

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本文編號：2786232