【摘要】：針對目前國家出臺的越來越嚴格的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),為了在行業(yè)內(nèi)生存和勝出,必須提高自身的核心競爭力,提高項目管理水平,其中最主要的是要提高合約管理水平。合約管理貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)項目運作的整個階段,項目的實施過程本質(zhì)上就是一個又一個合約實施的過程,合約管理水平的高低將直接影響到項目的收益。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理包括合約訂立階段和合約履行階段的管理,只有做好了合約訂立階段的管理才能順利的進行合約履行階段的管理。合約訂立階段也就是招標階段,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標階段的合約管理水平不高,訂立的合約對實施階段的指導(dǎo)性不強,不能夠充分保障房地產(chǎn)企業(yè)的合法權(quán)益,有必要加強招標階段的合約管理,從而控制項目的成本,增強企業(yè)競爭力。 論文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工合約管理入手,深入研究了招標階段合約管理的實施體系,提出要在合約前期策劃、招標工作以及合約簽訂工作中進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,并根據(jù)某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理進行實例分析,并進一步強調(diào)招標階段合約管理的控制要點。論文最終指出,做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標階段的合約管理,規(guī)范的合約管理組織體系是基礎(chǔ),完善的制度和流程是保證,提高合約管理意識是思想,關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制是重點。 論文的研究對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較為科學(xué)實用,有一定的參考價值,可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合約管理工作提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F284

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本文編號：2765630