【摘要】：企業(yè)并購是代替市場淘汰競爭的另一種企業(yè)發(fā)展模式。規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模一般較大,通過市場淘汰競爭的方式來集聚企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)質(zhì)資源,會產(chǎn)生過大的成本代價。于是隨著市場競爭日趨激烈,并購尤其是橫向并購成為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)發(fā)展壯大的主要途徑,如2004年聯(lián)想成功收購了IBM全球PC業(yè)務(wù);在2008年上半年通過橫向并購形成了河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、武鋼集團(tuán),并使得中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高。 但據(jù)有關(guān)研究分析表明,并購的失敗率非常高,據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查研究表明企業(yè)并購的失敗率高達(dá)61%,橫向并購的失敗率更高。企業(yè)并購失敗的主要原因是并購后并購企業(yè)未能對并購資源進(jìn)行有效整合。并購后的整合工作一般包括企業(yè)內(nèi)部資源整合以及外部資源整合兩個方面,任何一方面資源整合不當(dāng)都可能導(dǎo)致并購失敗。因此,規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)通過橫向并購獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵是對并購前企業(yè)的存在較大重疊性的兩條相互獨立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合,但這一課題的相關(guān)研究在當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界尚未多見。 本文以規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)實施的橫向并購為研究對象,系統(tǒng)分析了橫向并購后并購企業(yè)對具有較大重疊性的兩條獨立的供給鏈進(jìn)行的有效整合。方便起見本文將規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)并購前的供應(yīng)鏈分為上游供應(yīng)商和下游銷售商兩段,由此供應(yīng)鏈的整合就可分成對上游供應(yīng)商資源的整合和對下游銷售商資源的整合,進(jìn)而實現(xiàn)兩條相互獨立的供應(yīng)鏈的有效整合。根據(jù)以上分析思路可將本文的主要內(nèi)容劃分為三個部分。 第一部分的主要內(nèi)容是闡明了本文的選題背景和意義以及國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)本研究課題的理論研究現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上,對本研究所涉及的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、橫向并購和供應(yīng)鏈管理等相關(guān)基本概念及其理論進(jìn)行了闡述,為本文的研究建立理論支撐,這部分主要包括第一章和第二章。 第二部分為本文的主體部分,這一部分的主要內(nèi)容是分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)型企業(yè)在并購后對供應(yīng)商資源和銷售商資源進(jìn)行的整合。分析結(jié)果表明橫向并購后并購企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行整合的主要目的為削減采購成本,而并購企業(yè)對銷售商進(jìn)行整合的主要目的為降低銷售成本,由此本文分別建立了基于采購成本最小化的橫向并購后供應(yīng)商整合模型和基于銷售成本最小化的橫向并購后銷售商整合模型,這部分主要包括第三章和第四章。 第三部分的主要內(nèi)容是研究并購后整條供應(yīng)鏈的整合工作,闡明了橫向并購后企業(yè)對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的基本思路和具體措施,并強(qiáng)調(diào)了在并購后核心企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)間協(xié)同合作關(guān)系管理的重要性,在此基礎(chǔ)上提出本文的研究結(jié)論。這部分主要包括第五章和第六章。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F271
【圖文】：

L3：企業(yè)平均產(chǎn)品總成本曲線A：企業(yè)并購的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模(MES)圖2-1 企業(yè)并購的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模(MES)圖如圖2-1所示，企業(yè)平均經(jīng)營成本曲線L1是一條向右下方傾斜的凹型曲線，表明企業(yè)平均經(jīng)營成本隨著產(chǎn)量(規(guī)模)的增加而降低，即企業(yè)并購后企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在不斷顯現(xiàn)；企業(yè)平均管理費用曲線L2是一條向右上方傾斜的凹型曲線，表明企業(yè)平均管理費用隨著產(chǎn)量的增大而逐漸增加，且越來越快，即企業(yè)并購后

16圖2-2 企業(yè)并購的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模(MES)圖由圖2-2可知，隨著企業(yè)綜合能力的增強(qiáng)，企業(yè)并購可達(dá)到的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模由圖2-1原來的點A向點A'點靠攏。其中虛線'2L 表示由于企業(yè)綜合能力增強(qiáng)而重新形成的企業(yè)平均管理費用曲線。由圖2-2可得出企業(yè)要通過并購來擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模所需進(jìn)行的工作調(diào)整，其中包括：1、建立新型管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部信息順暢流通現(xiàn)代信息技術(shù)出現(xiàn)的意義不僅在于信息獲得和處理技術(shù)的突破，更加在于這種技術(shù)是一種新型的能夠延伸人腦的工具。信息技術(shù)的普遍應(yīng)用使企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大而管理費用不會增加的情況，因為它減緩了企業(yè)信息不對稱限制，使信息可在企業(yè)內(nèi)順暢迅速地流通，降低企業(yè)信息管理費用。因而，在企業(yè)內(nèi)部實行信息化管理，建立信息管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)規(guī)模效應(yīng)的實現(xiàn)。2、建立學(xué)習(xí)型組織

18圖2-3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)圖由圖2-3供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)圖可知供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著并購企業(yè)的一條鏈，鏈中的所有的節(jié)點全是代表企業(yè)，這些企業(yè)可稱之為節(jié)點企業(yè)，供應(yīng)鏈中的各節(jié)點企業(yè)在市場信息的驅(qū)動下，完成供應(yīng)鏈上的分工合作與協(xié)調(diào)工作，并以供應(yīng)鏈為母體不斷增加新價值。因此，供應(yīng)鏈從本質(zhì)上將可以被看做一個獲取、共享與利用知識的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)，供應(yīng)鏈中企業(yè)績效最終取決于供應(yīng)鏈內(nèi)的知識存量與知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)提高供應(yīng)鏈績效就必須在供應(yīng)鏈內(nèi)部構(gòu)建一個能夠有效吸收、共享和整合知識的微觀機(jī)制[39]。就供應(yīng)鏈中的知識而言，可以將其知識分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識是指可以用規(guī)范的文字與編碼來描述，并可通過文件傳輸?shù)闹R。而隱性知識又可分為組織知識和專業(yè)知識。其中

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本文編號：2754415