本文關(guān)鍵詞：鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,在我國大部分在建的房地產(chǎn)開發(fā)項目進度延誤是比較普遍的現(xiàn)象,將進度管理的理論和方法應(yīng)用到我國房地產(chǎn)開發(fā)項目中具有突出的作用和意義。進度管理是項目管理的三大領(lǐng)域之一,科學(xué)的制定進度計劃,采用有效的進度管理技術(shù)方法和可靠的進度控制措施能夠取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。因鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目存在建設(shè)方的管理人員較少,管理人員專業(yè)化水平參差不齊,在配合上還存在一些的問題,讓鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目在進度管理上的研究更為關(guān)鍵,為類似房地產(chǎn)開發(fā)的項目在實際項目進度管理的方面提供參考案例。選擇鳳凰國際開發(fā)的項目進度管理為研究對象,研究的主要內(nèi)容是運用項目進度控制的理論和方法,對項目實施過程中進度的計劃編制與進度控制的主要影響環(huán)節(jié)進行分析,解決項目實施過程中存在進度管理方面的實際問題。首先對鳳凰國際項目的建設(shè)背景、建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃建筑以及建筑節(jié)能的情況進行了全面介紹。其次,依據(jù)項目進度管理的理論和方法,對鳳凰國際項目的進度計劃的編制和優(yōu)化進行了重點分析和闡述,采用橫道圖、六時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)方法,列出了工作項、工作資源以及各工作的先后邏輯關(guān)系,找出了關(guān)鍵線路和可重新配置資源的工作項,同時,還充分利用了網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的數(shù)據(jù)來分析、研究和展示出該項目的進度管理中不合理安排因素,并對項目進度的進一步優(yōu)化管理和進度控制的管理方面進行了分析。最后,在項目的進度控制管理方面,對在項目進度實施中的影響因素、進度控制方法和解決措施等角度進行了具體描述,并提出了項目進度實施的合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā)項目 進度計劃 關(guān)鍵線路 進度控制
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 緒論11-21
• 0.1 選題的背景及意義11-13
• 0.1.1 選題的背景11-13
• 0.1.2 研究的意義13
• 0.2 國內(nèi)外研究文獻綜述13-17
• 0.2.1 國外研究文獻綜述13-15
• 0.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述15-17
• 0.3 本文研究的內(nèi)容17-18
• 0.4 本文的主要的研究方法和技術(shù)路線18
• 0.4.1 本文主要的研究方法18
• 0.4.2 本文主要的技術(shù)路線18
• 0.5 論文的創(chuàng)新點18-21
• 0.5.1 本文的創(chuàng)新點18-19
• 0.5.2 本文的不足之處19-21
• 1 項目進度管理的基本理論21-34
• 1.1 項目進度管理內(nèi)容21-23
• 1.2 項目進度的管理目標(biāo)23-24
• 1.3 項目的工作分解和邏輯關(guān)系24-26
• 1.3.1 項目的工作分解24-25
• 1.3.2 項目工作的邏輯關(guān)系25-26
• 1.4 項目進度的計劃編制26-28
• 1.4.1 進度計劃編制的標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 1.4.2 項目進度計劃的作用27
• 1.4.3 計劃編制的過程和內(nèi)容27-28
• 1.5 項目進度的管理方法28-31
• 1.5.1 橫道圖29-30
• 1.5.2 網(wǎng)絡(luò)圖30
• 1.5.3 形象進度圖30-31
• 1.6 項目進度的控制31-33
• 1.6.1 事前控制32
• 1.6.2 過程控制32-33
• 1.6.3 反饋控制33
• 小結(jié)33-34
• 2 鳳凰國際項目概況34-49
• 2.1 項目投資主體的簡介34
• 2.2 項目的建設(shè)背景34-37
• 2.3 項目的主要建設(shè)規(guī)模37-41
• 2.4 規(guī)劃方案描述41-43
• 2.4.1 平面布局41-42
• 2.4.2 道路42-43
• 2.4.3 綠化43
• 2.4.4 停車43
• 2.5 建筑方案43-44
• 2.5.1 建筑方案總體構(gòu)思43-44
• 2.5.2 建筑功能44
• 2.5.3 管線設(shè)計44
• 2.5.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計44
• 2.6 建筑節(jié)能措施44-48
• 2.6.1 設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)能45
• 2.6.2 圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能45-46
• 2.6.3 采暖末端裝置節(jié)能46
• 2.6.4 節(jié)電措施46-47
• 2.6.5 節(jié)水措施47-48
• 小結(jié)48-49
• 3 鳳凰國際項目進度計劃管理49-71
• 3.1 項目進度計劃的分級管理49-51
• 3.1.1 一級里程碑節(jié)點計劃管理49-50
• 3.1.2 二級主項計劃管理50-51
• 3.1.3 三級專項計劃管理51
• 3.2 項目工作的分解51-55
• 3.3 進度計劃的編制55-68
• 3.3.1 項目進度計劃編制55-58
• 3.3.2 工作邏輯關(guān)系及時間估算58-61
• 3.3.3 橫道圖61
• 3.3.4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖61-68
• 3.4 進度計劃的優(yōu)化管理68-70
• 3.4.1 時間優(yōu)化管理68
• 3.4.2 關(guān)鍵線路工作管理68-69
• 3.4.3 調(diào)整非關(guān)鍵線路工作管理69
• 3.4.4 成本優(yōu)化管理69-70
• 小結(jié)70-71
• 4 鳳凰國際項目進度控制管理71-77
• 4.1 項目進度實施存在的問題71-74
• 4.1.1 前期準(zhǔn)備條件的問題71-72
• 4.1.2 專業(yè)分包和甲供材的問題72-73
• 4.1.3 總承包和專業(yè)承包的界面問題73
• 4.1.4 設(shè)計變更的問題73
• 4.1.5 現(xiàn)場進度管理的問題73-74
• 4.2 進度控制的管理措施74-76
• 4.2.1 加強進度計劃實施動態(tài)監(jiān)測74-75
• 4.2.2 項目進度計劃的調(diào)整75
• 4.2.3 加強制度管理措施75-76
• 4.2.4 加強信息化管理措施76
• 小結(jié)76-77
• 5 結(jié)論與展望77-78
• 參考文獻78-81
• 致謝81-82
• 個人簡歷82-83
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文83

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：鳳凰國際房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：268410