【摘要】：近年來(lái)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展,人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容。如何設(shè)計(jì)并實(shí)施一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系,最大化地利用人才、激勵(lì)人才,以此促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的發(fā)展,無(wú)疑是企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題之一。貴陽(yáng)H房地產(chǎn)公司是一家年輕的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,通過(guò)對(duì)公司員工關(guān)于薪酬滿意度的問(wèn)卷調(diào)查,得知公司員工對(duì)現(xiàn)有薪酬制度滿意度較低。為達(dá)到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬體系改革勢(shì)在必行。 文中根據(jù)薪酬相關(guān)理論,對(duì)公司原有薪酬體系所存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析。結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以績(jī)效考核作為薪酬體系改革的前提,針對(duì)不同的崗位性質(zhì)、不同的人才特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)。其主要構(gòu)成為管理層的基本年薪制,普通員工的結(jié)構(gòu)工資制及銷售人員的提成工資制。公司在薪酬水平的選擇上,采用的是以市場(chǎng)領(lǐng)先型為主的混合型薪酬策略;在薪酬結(jié)構(gòu)策略的選擇上,采用的是混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略,對(duì)管理與銷售人員實(shí)行的是高彈性的薪酬模式,對(duì)普通員工實(shí)行的是調(diào)和型的薪酬模式。新的薪酬體系改變了過(guò)去只有管理層與銷售人員有績(jī)效薪酬的情況,將績(jī)效薪酬分為月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)分別發(fā)放。通過(guò)工作分析來(lái)編制崗位說(shuō)明書,采取評(píng)分法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià),得到各崗位系數(shù)后從而進(jìn)一步確定員工崗位工資的具體數(shù)額。在福利的設(shè)計(jì),除了保留原有福利之外,把帶薪休假制度、員工教育培訓(xùn)制度也落實(shí)到實(shí)處。 總而言之,除了薪酬的保障功能,新的薪酬體系在績(jī)效薪酬、崗位工資與員工福利等方面充分考慮了薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性。優(yōu)化設(shè)計(jì)后的薪酬體系基本達(dá)到了預(yù)期改革目標(biāo),最終形成一套滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,具有保障性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性與激勵(lì)性的薪酬體系。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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2 宋艷紅;;淺談企業(yè)員工福利設(shè)計(jì)的幾個(gè)問(wèn)題[J];山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2006年04期

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

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本文編號(hào)：2661272