本文關鍵詞：基于價值鏈的K電梯制造企業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快,房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫,加之政府不斷增多的公共建設投入等,帶動了電梯市場的繁榮發(fā)展。但是,隨著電梯企業(yè)的增多,其行業(yè)競爭也變得日趨激烈,企業(yè)利潤也在逐漸降低,許多企業(yè)達到了微利時代,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部成本控制顯得捉襟見肘。所以,為了增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,提高企業(yè)的競爭力,本文引入了價值鏈成本管理的思想,對企業(yè)價值進行深入剖析,旨在發(fā)現(xiàn)K企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀所存在的問題,繼而結合現(xiàn)代成本管理方法,對企業(yè)進行全面有效的成本控制,達到企業(yè)整體價值鏈條的成本競爭優(yōu)勢。價值鏈是一系列企業(yè)創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等基本活動,以及人力資源管理、技術開發(fā)等輔助活動。它是一個動態(tài)的、開放的鏈條,現(xiàn)在企業(yè)的競爭,不再是單項活動的競爭,而是構成企業(yè)內(nèi)部整條價值鏈的多項活動的的競爭。介于此,本文基于價值鏈的角度,對K企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和企業(yè)項目價值鏈這三個方面進行了成本控制現(xiàn)狀及問題分析,并對這三個價值鏈提出了成本控制的優(yōu)化建議:一是電梯企業(yè)行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理。電梯制造企業(yè)需要積極和其供應商溝通,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,定期對供應商進行分析和評價,建立信息系統(tǒng),達到控制供應商成本的目的。對下游客戶施行用戶滿意戰(zhàn)略,以提高顧客價值的成本控制。二是進行電梯企業(yè)內(nèi)部價值鏈的質量成本管理,主要進行質量成本控制和分析,包括四個方面:產(chǎn)品研發(fā)設計成本控制、生產(chǎn)成本控制、質量成本控制和營銷物流成本控制。三是電梯企業(yè)重點項目價值鏈的責任成本管理,重點介紹了維修保養(yǎng)及更新改造的責任成本管理,以提高產(chǎn)品服務水平和K企業(yè)的市場競爭力。K電梯企業(yè)是我國電梯行業(yè)的市場領導者,所以分析研究該公司的運行管理經(jīng)驗對其他公司將會起到有效的借鑒作用。
【關鍵詞】：電梯企業(yè) 價值鏈分析 成本控制
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-15
• 1.2.1 價值鏈研究10-12
• 1.2.2 成本控制研究12-13
• 1.2.3 價值鏈成本控制研究13-15
• 1.2.4 研究述評15
• 1.3 研究目的與內(nèi)容15-16
• 1.3.1 研究目的15-16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16
• 1.4 研究方法與技術路線16-18
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 技術路線17-18
• 1.5 本文貢獻18-19
• 2 理論基礎19-27
• 2.1 價值鏈理論19-20
• 2.1.1 價值鏈的內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 價值鏈的基本內(nèi)容20
• 2.2 成本管理理論20-23
• 2.3 價值鏈成本管理理論23-27
• 2.3.1 價值鏈成本管理的內(nèi)涵23
• 2.3.2 價值鏈成本管理的方法23-27
• 3 基于價值鏈的K電梯企業(yè)成本控制問題分析27-38
• 3.1 K電梯企業(yè)概況27-29
• 3.2 K電梯企業(yè)成本控制問題分析29-38
• 3.2.1 K電梯企業(yè)的行業(yè)價值鏈及成本控制問題分析29-31
• 3.2.1.1 上游價值鏈及成本控制問題分析29-30
• 3.2.1.2 下游價值鏈及成本控制問題分析30-31
• 3.2.2 K電梯企業(yè)的內(nèi)部價值鏈及成本控制問題分析31-35
• 3.2.3 K電梯企業(yè)的項目價值鏈及成本控制問題分析35-38
• 3.2.3.1 維修保養(yǎng)36-37
• 3.2.3.2 更新改造37-38
• 4 基于價值鏈的K電梯企業(yè)成本控制優(yōu)化38-50
• 4.1 完善K電梯企業(yè)價值鏈成本控制的思路38
• 4.2 K電梯企業(yè)行業(yè)價值鏈戰(zhàn)略成本管理38-42
• 4.2.1 從供應商價值鏈分析角度進行成本控制38-40
• 4.2.1.1 建立供應商檔案和篩選制度38-39
• 4.2.1.2 建立價格檔案和價格評價系統(tǒng)39-40
• 4.2.1.3 與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟40
• 4.2.2 從客戶價值鏈分析角度進行成本控制40-42
• 4.2.2.1 以用戶滿意導向的成本控制40-41
• 4.2.2.2 以提高顧客價值為導向的成本控制41-42
• 4.3 K電梯企業(yè)內(nèi)部價值鏈質量成本管理42-48
• 4.3.1 完善研發(fā)與技術成本控制42
• 4.3.2 完善制造與倉儲成本控制42-44
• 4.3.3 完善質量與安全成本控制44-46
• 4.3.4 完善營銷和物流成本控制46-48
• 4.4 K電梯企業(yè)項目價值鏈責任成本管理48-50
• 4.4.1 完善現(xiàn)場維修與保養(yǎng)成本控制48-49
• 4.4.2 完善安裝與更新改造成本控制49-50
• 5 結論與展望50-51
• 5.1 研究結論50
• 5.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-55
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文及取得的研究成果55

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 方琢,劉曉明;基于價值鏈基礎的價值分析與價值管理初探[J];價值工程;2001年04期

2 劉冬榮,王琳;價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應用研究[J];價值工程;2005年03期

3 傅元略;價值管理的新方法:基于價值流的戰(zhàn)略管理會計[J];會計研究;2004年06期

  本文關鍵詞：基于價值鏈的K電梯制造企業(yè)成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：263552