發(fā)布時間：2020-03-29 16:32

【摘要】： 隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)薪酬的管理與設計在人力資源體系中發(fā)揮著越來越重要的作用：薪酬的保障作用可以提高員工的技能,薪酬的功能可以有效實現(xiàn)激勵效用；企業(yè)在發(fā)展的各個階段,如何能吸引和儲備關鍵人才,薪酬都在其中起到無法替代的作用。因此,是否能設計出一套真正與企業(yè)情況相匹配的薪酬體系,對于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展具有極其深遠而重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。 本文在研究了傳統(tǒng)和現(xiàn)代薪酬管理理論的基礎上,結合對內(nèi)外部市場環(huán)境及競爭對手的了解,對鄭州紫都置業(yè)的人力資源及薪酬體系進行診斷,分析了其現(xiàn)狀和所存在的問題,指出關鍵問題為薪酬激勵體系不健全,薪酬標準不科學,薪酬結構不完善,同時缺乏對員工完整的職業(yè)生涯規(guī)劃,晉升渠道過于單一等一系列問題,并根據(jù)紫都置業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向,設計出一套適合本企業(yè)發(fā)展的薪酬體系：首先,對現(xiàn)有薪酬戰(zhàn)略進行明確；其次,采用工作分析、調(diào)查法、評分法等對紫都置業(yè)進行崗位評價,確定了不同崗位的相對價值,并以此來作為崗位定薪的依據(jù)；最后,參照鄭州市場的薪酬調(diào)查和行業(yè)數(shù)據(jù),通過設置管理序列、專業(yè)序列、事務序列來設計各崗位合理的薪酬結構比例,并同時解決了晉升渠道過于單一的問題。真正實現(xiàn)薪酬的保障和激勵功能,使之能成為適合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、外部競爭環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系。 本文對薪酬體系的設計過程中,充分考慮到中原地區(qū)房地產(chǎn)市場、紫都置業(yè)自身發(fā)展階段及公司員工的需求等方面,并在設計過程中試圖建立薪酬績效雙向溝通的管理機制。 本文對于薪酬體系的設計方案對于研究國內(nèi)同類企業(yè)的薪酬體系設計與完善有一定借鑒和參考意義。
【圖文】：

崗位評價流程
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F293.3

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 王莉;L房地產(chǎn)集團公司薪酬體系設計研究[D];北京郵電大學;2012年

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本文編號：2606229