【摘要】： 房地產(chǎn)項目策劃是房地產(chǎn)企業(yè)對新項目進行構思、設計、評價和選優(yōu)的過程。它能使企業(yè)決策準確,避免項目運作出現(xiàn)偏差、增強企業(yè)競爭力、增強企業(yè)自身管理創(chuàng)新力,有效整合房地產(chǎn)項目資源并使之成為優(yōu)勢。對項目開發(fā)過程中,統(tǒng)一公司思想、理順公司內(nèi)外各部門協(xié)作關系、提高管理效率、確定項目建設要求和標準、明確項目開發(fā)難點和重點等方面都將起到積極的預控作用。因而如何作出一份好的房地產(chǎn)項目管理策劃,得到越來越多的地產(chǎn)公司的重視和研究,以期效率和利益均最大化、操作標準化。 本文首先以項目管理策劃理論為基礎,從開發(fā)商的角度出發(fā),對房地產(chǎn)項目管理策劃中的項目區(qū)位的分析與選擇、項目的定位、營銷策略、施工管理策劃內(nèi)容、結構進行詳細闡述,介紹其結構特點、編寫要求;然后,通過具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目實例,對項目進行市場競爭分析、SWOT分析,確定項目的客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位和形象(品牌)定位;制定出項目的營銷策略和施工管理方案;確定工程管理目標,找出過程控制的難點、關鍵點,并提出應對方案。實踐證明,項目策劃達到了預期的效果,保證了項目的成功運行。
【圖文】：

華南理工大學碩士學位論文第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃案例現(xiàn)以金地.荔湖城 A 區(qū)二期項目全程策劃作為案例進行更詳細闡述：3.1 工程概況3.1.1 地塊位置金地-荔湖城 A 區(qū)二期項目規(guī)劃用地臨于增城市永和鎮(zhèn)余家莊水庫（荔湖）西南側(cè)，，地塊三面被 3 千畝大湖所環(huán)繞（如圖 3-1），總占地面積 31 萬3　Ｎ髁儺灤鹿罰敫叨蚯虺∠嗤�，你暘已临近开发完成的尹S詮こ蹋ㄕ嫉卦

本文編號：2600542