【摘要】：2013年,中國年產(chǎn)銷量達到60萬臺,已成為全球最大的電梯市場。隨著2000年以來房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè),電梯的產(chǎn)銷量每年都在不斷向上增長。與此同時,中國在用電梯保有量達到300萬臺以上,已成為全球第一大電梯保有量市場。在高速成長的電梯市場帶動下,中國電梯市場每年已經(jīng)超過1200億元的規(guī)模。面對如此巨大的市場規(guī)模,電梯市場的競爭尤為激烈。國內(nèi)外各品牌電梯競相逐鹿各大城市,導(dǎo)致市場秩序混亂,價格戰(zhàn)此起彼伏,惡性競爭的狀況屢見不鮮。國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏電梯的核心技術(shù)和資金實力,加上客戶缺乏專業(yè)知識、品牌意識和價值功能需求,也導(dǎo)致了這種市場競爭的混亂局面。 在這種背景下,電梯企業(yè)如何能在混亂的競爭中脫穎而出,掌握核心競爭力?這些企業(yè)必須通過競爭力量分析來獲取過硬的競爭優(yōu)勢,進而在戰(zhàn)略選擇上確立自己的戰(zhàn)略方向,是值得研究的重要課題。 本文理論結(jié)合實際,通過對SMEC電梯市場的競爭狀況,運用波特的五力競爭力量模型和價值鏈模型九大因素的分析,對照波特的三大競爭戰(zhàn)略,對SMEC面臨的競爭環(huán)境逐一進行了匹配性分析,進而得出了SMEC電梯市場的發(fā)展目標(biāo)以及應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略——有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略。最后就如何實施有效差異化發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的對策。 本文認為,SMEC電梯市場面臨著激烈的市場競爭局面,尤其是以客戶和既有競爭者對SMEC來說威脅更大。面對如此激烈的競爭,SMEC應(yīng)該采取增加市場的深入層次,保持科研水平的領(lǐng)先地位,提升服務(wù)內(nèi)容和水平,并通過對產(chǎn)業(yè)鏈客戶價值競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造,從而確保SMEC在行業(yè)內(nèi)的競爭地位,提升SMEC的核心競爭力。
【圖文】：

圖1-1 SMEC電梯年產(chǎn)銷量來源：企業(yè)內(nèi)部資料，作者自己整理所得1993年SMEC開始建立信息管理系統(tǒng)SAP R/3系統(tǒng)，使得公司內(nèi)部的信息流轉(zhuǎn)更加高效，目前該系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了采購、供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售、營業(yè)設(shè)計、技術(shù)、財安裝、維保等大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，節(jié)省了內(nèi)部的流轉(zhuǎn)損耗，方便了各個部門之間溝通1

來源：內(nèi)部資料，作者整理戰(zhàn)略合作伙伴：SMEC與一些大型房地產(chǎn)企業(yè)集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在房地產(chǎn)企團^u發(fā)的全國各地樓盤中全部采用SMEC產(chǎn)品，SMEC根據(jù)客戶的需求，可以為其設(shè)24
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F416.4

【共引文獻】

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本文編號：2586610