本文關(guān)鍵詞：八冶建設(shè)集團有限公司工程項目成本管理改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)取得了長足的進步,產(chǎn)值不斷攀升,管理水平不斷提高,建筑企業(yè)工程項目成本管理的研究也不斷進步。但隨著現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的低迷、部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、國家對“樓堂館所”建設(shè)的控制等建筑行業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,建筑企業(yè)的發(fā)展也逐步放緩,建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈,工程項目成本管理中存在的問題也日益凸顯,對于建筑企業(yè)來說工程項目成本管理改進顯得尤為必要。筆者結(jié)合自身工作的理論和實踐,在對建筑企業(yè)工程項目成本管理基本概念介紹的基礎(chǔ)上,著重闡述了對建筑企業(yè)工程項目成本管理影響較大的工程項目生命周期理論、財務(wù)預算管理理論和標準成本理論。結(jié)合八冶公司的實際情況和工程成本管理體系,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,指出八冶公司在成本管理中存在的主要問題。結(jié)合八冶公司工程項目成本管理中存在的問題,提出八冶公司增強工程項目成本真實性、落實工程項目成本核算配比原則、加強工程質(zhì)量安全成本管理、落實工程成本管理責任、增強工程成本的預見性,加大獎懲力度的成本管理改進措施。通過八冶公司承建的金昌市展覽館工程和金昌市檢察院綜合服務(wù)樓工程兩個案例,結(jié)合工程項目管理項目理論,指出相應(yīng)的借鑒意義和改進建議,以對建筑企業(yè)工程項目成本管理改進提供改進方向。
【關(guān)鍵詞】：八冶公司 工程項目 成本管理 改進研究
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、導論6-13
• (一) 建筑企業(yè)發(fā)展的環(huán)境6-10
• (二) 工程項目成本管理改進必要性10-11
• (三) 研究思路和框架11-13
• 二、工程項目成本管理理論基礎(chǔ)13-20
• (一) 建筑企業(yè)成本管理概述13-15
• (二) 工程項目管理與工程項目成本管理15-16
• (三) 工程項目成本管理基本原理16-20
• 三、八冶公司工程項目成本管理的現(xiàn)狀及問題20-25
• (一) 八冶公司簡介20-21
• (二) 八冶公司成本管理體系21
• (三) 八冶公司工程成本管理存在的問題21-25
• 四、八冶公司工程項目成本管理改進方法25-29
• (一) 增強工程項目成本真實性的管控能力25-26
• (二) 落實工程項目成本核算配比原則26
• (三) 加強工程質(zhì)量安全成本管理26-27
• (四) 進一步落實工程成本管理責任27-28
• (五) 增強工程成本預見性,防范考核滯后28
• (六) 健全工程成本獎懲制度,加大獎懲力度28-29
• 五、八冶公司工程項目成本管理案例分析29-42
• (一) 金昌市展覽館工程項目成本管理分析29-36
• (二) 金昌市檢察院綜合服務(wù)樓工程項目成本管理分析36-42
• 六、總論42-44
• (一) 主要內(nèi)容42-43
• (二) 展望43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【共引文獻】

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 周世寬;面向作業(yè)的鋼鐵企業(yè)標準成本管理關(guān)鍵技術(shù)研究[D];大連理工大學;2012年

2 李惠;單病種醫(yī)療服務(wù)定價機制與方法研究[D];天津大學;2014年

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本文編號：257318