本文關(guān)鍵詞：ZBZH公司績效考核管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今房地產(chǎn)的黃金時代已過去,未來房地產(chǎn)企業(yè)競爭會更加激烈。在整個房地產(chǎn)市場低迷的情況下,企業(yè)能否在艱苦的市場環(huán)境中存活下來主要取決于企業(yè)之間人才優(yōu)勢的競爭。優(yōu)秀的人力資源管理是企業(yè)提高核心競爭力,提高企業(yè)績效的重要保障�？冃Э己斯芾碓谄髽I(yè)人力資源管理中占有主要地位,關(guān)注的重點是員工績效的提高,因此建立起一套科學(xué)、有效適合企業(yè)發(fā)展的績效考核管理體系對于企業(yè)來說重中之重。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,采用實地調(diào)研法,在研究績效考核管理理論的基礎(chǔ)上,對ZBZH公司現(xiàn)狀及績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的調(diào)查分析,對ZBZH公司目前績效管理主要問題進(jìn)行了深入剖析。針對ZBZH公司目前存在問題,選用先進(jìn)績效考核方法,結(jié)合ZBZH公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐級分解。同時運用平衡計分卡提取關(guān)鍵績效指標(biāo),構(gòu)建ZBZH公司個人和部門的績效考核管理體系;并針對目前公司績效考核周期不合理,缺乏績效溝通和缺乏績效反饋等問題提出了改進(jìn)的措施。文章中提出的績效管理的改進(jìn)措施能解決目前ZBZH公司績效管理中存在的實際問題,為企業(yè)的業(yè)績增長和長期持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的奠定基礎(chǔ),也利于ZBZH公司順利度過房地產(chǎn)寒冬時代。也希望對和ZBZH公司一樣績效考核管理不成熟的公司有一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 目標(biāo)管理 平衡計分卡 關(guān)鍵績效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-15
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 課題來源8-9
• 1.1.2 理論意義9
• 1.1.3 實踐意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國外研究水平10
• 1.2.2 國內(nèi)研究水平和發(fā)展趨勢10-12
• 1.3 研究內(nèi)容和方法12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第二章 績效考核管理相關(guān)理論概述15-21
• 2.1 績效考核管理相關(guān)理論概述15-17
• 2.1.1 績效考核管理相關(guān)概念15-16
• 2.1.2 績效考核指標(biāo)內(nèi)容16
• 2.1.3 績效考核的周期16-17
• 2.1.4 績效考核管理的目標(biāo)17
• 2.2 績效考核方法17-21
• 2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法17-18
• 2.2.2 平衡計分卡18-19
• 2.2.3 目標(biāo)管理法19-21
• 第三章 ZBZH公司績效考核現(xiàn)狀21-28
• 3.1 ZBZH公司及其人員狀況介紹與分析21-22
• 3.1.1 ZBZH公司發(fā)展概況介紹21
• 3.1.2 公司員工概況21-22
• 3.2 公司現(xiàn)行的績效考核管理制度22-25
• 3.2.1 績效考核管理目標(biāo)22
• 3.2.2 績效考核程序22-24
• 3.2.3 績效考核指標(biāo)體系24
• 3.2.4 績效考核周期24
• 3.2.5 績效考核結(jié)果的運作24-25
• 3.3 公司績效考核管理存在的問題25-28
• 3.3.1 績效考核管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)25-26
• 3.3.2 績效考核方法落后26
• 3.3.3 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計不科學(xué)26-27
• 3.3.4 績效考核溝通不暢27
• 3.3.5 績效考核結(jié)果未得到充分運用27-28
• 第四章 公司績效考核管理改進(jìn)措施28-50
• 4.1 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效考核管理制度28-29
• 4.2 運用先進(jìn)的績效考核方法29-30
• 4.3 設(shè)計合理的績效考核指標(biāo)體系30-42
• 4.3.1 應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行公司指標(biāo)分解30-31
• 4.3.2 應(yīng)用平衡計分卡確定部門關(guān)鍵績效指標(biāo)31-33
• 4.3.3 應(yīng)用平衡計分卡確定員工績效指標(biāo)分解33-35
• 4.3.4 確定有效的績效權(quán)重35-37
• 4.3.5 考核周期的確定37-38
• 4.3.6 形成部門及個人績效考核表38-39
• 4.3.7 考核流程的確定39-41
• 4.3.8 確定考核權(quán)限與層級41
• 4.3.9 考核評分和等級的確定41-42
• 4.4 制定績效考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)42
• 4.5 嚴(yán)格執(zhí)行完整的績效考核管理流程42-44
• 4.6 提高績效考核結(jié)果的應(yīng)用效應(yīng)44-46
• 4.7 建立高效的績效考核反饋機(jī)制46-50
• 4.7.1 績效溝通46-47
• 4.7.2 績效面談47-48
• 4.7.3 績效評價結(jié)果反饋48-50
• 第五章 相關(guān)保障措施50-53
• 5.1 實施公司負(fù)責(zé)人一把手工程50-51
• 5.2 強調(diào)員工參與，加強內(nèi)外溝通51
• 5.3 引進(jìn)現(xiàn)代化的電子信息管理系統(tǒng)51-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 展望53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李鐵源;;企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2008年03期

  本文關(guān)鍵詞：ZBZH公司績效考核管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：253356