【摘要】：隨著南寧市房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展及外來(lái)一線(xiàn)品牌地產(chǎn)的不斷進(jìn)駐,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,做好工程項(xiàng)目管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文以南寧濱江房地產(chǎn)項(xiàng)目為例,通過(guò)分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度管理等方面存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施方案,提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理效率和水平。
[Abstract]:With the rapid development of Nanning real estate industry and the continuous entry of foreign first-line brand real estate, the market competition in the real estate industry is becoming increasingly fierce. It is of great significance to strengthen the competitiveness of enterprises to do a good job of project management. In order to improve the efficiency and level of real estate project management, the paper puts forward the implementation plan of improving project management.
【作者單位】： 南寧嘉通置業(yè)有限責(zé)任公司;
【分類(lèi)號(hào)】：TU712;F299.23

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本文編號(hào)：2197921