【摘要】：隨著各城市房地產(chǎn)調(diào)控政策的逐步放松,預(yù)期房地產(chǎn)市場(chǎng)將重新活躍,會(huì)造成房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。本文通過對(duì)SYZ公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的分析,探索構(gòu)建有效的績(jī)效考核體系的模式、方法并進(jìn)行積極實(shí)踐,以改善SYZ公司的績(jī)效考核工作,破除對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的瓶頸制約。本文可為同類企業(yè)提供績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的研究思路,同時(shí)也為SYZ公司未來的績(jī)效考核體系調(diào)整提供參考,因此具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析,SYZ公司沒有形成一套合理有效的員工績(jī)效考核體系,對(duì)員工的考核結(jié)果沒有給予充分的重視,員工的需求沒有得到充分的滿足,員工的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有緊密地連接在一起。通過本文的研究得出了以下幾個(gè)基本結(jié)論:(1)完善SYZ公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì),績(jī)效考核體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,是績(jī)效考核體系的起點(diǎn)。完善的績(jī)效考核體系,能降低管理者的壓力,無績(jī)效考核的狀態(tài)下,企業(yè)管理者特別是高管層承擔(dān)了企業(yè)所有的壓力和責(zé)任,績(jī)效考核體系的建立和完善,將使企業(yè)所有的員工都承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和壓力。(2)績(jī)效考核結(jié)果在人力資源管理中的應(yīng)用,為企業(yè)管理過程中的薪酬分配、員工激勵(lì)和人事決策提供了較為可靠的標(biāo)準(zhǔn),并且使得考核結(jié)果趨于公平公正,這將增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。(3)新的績(jī)效指標(biāo)體系是根據(jù)SYZ公司的具體情況,結(jié)合盡量標(biāo)準(zhǔn)化,可衡量化,可理解的原則,提高了考核的公正性和可操作性,避免了傳統(tǒng)等級(jí)鑒定法在操作中容易遇到的一些問題。SYZ公司績(jī)效考核方案,需要在工作實(shí)踐中不斷探索、評(píng)估與改進(jìn),并根據(jù)公司的發(fā)展進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化,既適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展需要,又符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以績(jī)效考核促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)提升,從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。
[Abstract]:With the gradual relaxation of the urban real estate regulation policy, the real estate market will be reactive and the real estate market competition will be more severe. This paper, through the analysis of the current situation of the performance appraisal system of SYZ company, explores the mode of building an effective performance appraisal system, methods and active practice in order to improve the performance test of SYZ company. At the same time, it can provide reference for the future performance appraisal system adjustment of SYZ company. Therefore, it has a strong practical significance. Through the statistical analysis of investigation and inquiry, SYZ company has not formed a set of combination. The effective staff performance evaluation system does not give full attention to the results of the staff assessment, the staff's needs have not been fully met, the staff performance is not closely connected with the enterprise strategy and performance goals. Through this study, the following basic conclusions are obtained: (1) improve the performance appraisal body of SYZ company. The system of performance assessment must be closely combined with the strategic objectives of the enterprise. The performance assessment system is the starting point of the performance appraisal system. A perfect performance appraisal system can reduce the pressure of the managers and the performance assessment. The enterprise managers, especially the top executives, have undertaken all the pressure and responsibility of the enterprise, and the performance appraisal system is established and perfected. All the employees of the enterprise will bear the corresponding responsibility and pressure. (2) the application of performance assessment results in the management of human resources provides a more reliable standard for the allocation of salary, employee incentive and personnel decision-making in the process of enterprise management, and makes the results of the assessment fair and fair, which will enhance the enthusiasm and enthusiasm of the employees. (3) the new performance index system is based on the specific conditions of SYZ company, combining with the standards, quantifiable and understandable principles, improving the fairness and operability of the assessment, and avoiding some of the problems of.SYZ company performance assessment which are easy to meet in the operation of the traditional classification method, and need to be constantly explored in the work practice. According to the development of the company, the cable, evaluation and improvement, and according to the development of the company, not only adapt to the current development needs of the company, but also conform to the company's strategic development plan, and promote the core competition of the company by performance assessment, so as to achieve the goal of the company's strategic development.
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2164336