淺談房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制及具體工作方法
本文選題:房地產(chǎn) + 成本控制; 參考:《全國商情》2016年16期
【摘要】:我國房地產(chǎn)市場經(jīng)過近二十多年的高速發(fā)展,供求關(guān)系發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)化,并且隨著國家不斷的宏觀調(diào)控,競爭日趨激烈,已由黃金時代步入白銀時代,房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮。一方面,土地成本不斷提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的競爭格局由企業(yè)間的資源競爭逐步轉(zhuǎn)化為管理的競爭,尤其是成本管理的競爭。本文主要從規(guī)劃設(shè)計、工程施工、材料及設(shè)備采購、工程預(yù)決算、銷售等幾個環(huán)節(jié),對如何進(jìn)行成本控制和管理,以及房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取的具體工作措施進(jìn)行簡要闡述,以期能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)做出一定幫助。
[Abstract]:With the rapid development of the real estate market in China for more than 20 years , the relationship between supply and demand has undergone fundamental transformation , and with the continuous macro - control of the country , the competition of the real estate enterprises has been gradually increased . On the one hand , the cost of the land has been gradually increased . On the one hand , the construction management cost increases year by year . On the one hand , the construction management cost increases year by year , and the new competition pattern is gradually transformed into the management competition by the competition of resource competition among enterprises , and the specific work measures that the real estate enterprise should take should be elaborated in this paper , so as to be able to help the real estate development enterprise .
【作者單位】: 中國重汽集團(tuán)濟南動力有限公司鑄鍛中心;
【分類號】:F299.233.42
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,本文編號:1858267
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