當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日趨激烈，而且競爭水平和競爭層次不斷提高。企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，許多國家的政府和機(jī)構(gòu)都在探尋如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略以保障企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個(gè)問題的研究上，“企業(yè)文化”作為一種新的企業(yè)管理工具，逐漸越來越受到重視和運(yùn)用。然而，總體而言，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還處在較為初級(jí)的階段，如何有效的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，以打造企業(yè)的長久基業(yè)，是一個(gè)意義非凡的課題。本文以LD公司的企業(yè)文化建設(shè)為例進(jìn)行了研究探討。LD公司是一家還處在起步階段的房地產(chǎn)公司，目前正處于業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著方方面面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力，廣泛、深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。 本文以文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查和深度訪談為主要研究工具，，深入分析LD公司的企業(yè)文化的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)存在著部分理念與實(shí)際脫節(jié)、制度不健全和執(zhí)行不力、內(nèi)部尚未形成和諧融洽的工作氛圍、組織效率偏低等問題，其企業(yè)文化仍是一種浮于表面的表層文化、形式文化，還遠(yuǎn)非被廣泛認(rèn)同的深層文化。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段LD公司的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)四個(gè)層次分別制定相應(yīng)的對(duì)策，并提出了企業(yè)文化內(nèi)部推廣和外部推廣的實(shí)施方案。
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F270

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 趙瓊;對(duì)中國企業(yè)文化發(fā)展的反思[J];廣東社會(huì)科學(xué);2001年03期

本文編號(hào)：1841175