本文選題：房地產(chǎn)　切入點(diǎn)：項(xiàng)目尾盤　出處：《企業(yè)改革與管理》2016年14期

【摘要】：房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目尾盤管理階段,如何做好尾盤的銷售,實(shí)現(xiàn)剩余貨量沉淀的目標(biāo)利潤,有效增加項(xiàng)目凈現(xiàn)金流、減小集團(tuán)的資金成本?尾盤項(xiàng)目的未盡工作事項(xiàng),如何有效跟蹤無遺漏?應(yīng)在哪方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以確保項(xiàng)目尾盤管理、運(yùn)營無漏洞。本文中,針對(duì)一般地產(chǎn)公司項(xiàng)目尾盤管理中存在的幾個(gè)問題,從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析和總結(jié),拋磚引玉以期改善缺失環(huán)節(jié)。
[Abstract]:Real estate companies in the project management stage, how to do the end of the sale, achieve the residual volume precipitation of the target profit, effectively increase the project net cash flow, reduce the group's capital costs? How to track the unfinished items effectively? Which aspect should strengthen the financial management, in order to ensure the project end dish management, the operation has no loophole. In this article, in view of the general real estate company project end dish management existence several questions, carries on the analysis and the summary from the financial management angle, Throw a brick to attract jade in order to improve the missing link.
【作者單位】： 廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;
【分類號(hào)】：F299.233.42

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