本文選題：項目成本控制　切入點：目標(biāo)成本　出處：《中國海洋大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：本文就天越灣小區(qū)高檔高層住宅建設(shè)項目為研究對象,討論該項目的成本控制,為房地產(chǎn)建設(shè)項目的成本控制提供了一種參考。而且也是成本控制理論和方法的應(yīng)用,具有較好的操作性和實用性。本文利用文獻(xiàn)法、實地調(diào)查法以及定量分析方法,以H建設(shè)集團角度,在項目成本管理理論及綜述的基礎(chǔ)上,分析該項目建設(shè)的背景,并詳細(xì)介紹該項目的有關(guān)概況,為本文分析該項目成本構(gòu)成、WBS分解做鋪墊；并利用項目成本構(gòu)成部分和WBS分解圖,估算了該項目的目標(biāo)成本,并將其目標(biāo)成本按照工程工序進(jìn)行了分解。然后基于項目目標(biāo)成本及其成分分解,采用工程價值理論和掙值法,從項目招投標(biāo)階段、項目施工階段和竣工結(jié)算階段論述了該項目成本控制過程和成本控制方法,提出了該項目在成本控制中出現(xiàn)的問題,最后針對這些問題提出了相關(guān)建議。本文結(jié)論主要有：(1)利用目標(biāo)利潤計算出目標(biāo)成本,并根據(jù)項目建設(shè)工序和成本結(jié)構(gòu)對目標(biāo)成本進(jìn)行分解,使其成為掙值法計算中的預(yù)算成本；(2)將目標(biāo)成本法和掙值法結(jié)合,找出實際成本超支的原因是進(jìn)度拖延還是其他原因,并給予糾正策略；(3)利用價值工程法選出與建設(shè)單位合作的分包單位；(4)注意竣工結(jié)算過程中的審計、合同糾紛管理；(5)將目標(biāo)利潤控制在一個區(qū)間內(nèi),從而計算出目標(biāo)成本區(qū)間、各類成本(含直接材料、直接人工、制造費用)區(qū)間、每個工序的成本區(qū)間,以便增強成本控制的靈活性。在分配成本考核目標(biāo)時,也可以設(shè)置一個成本考核區(qū)間,增強成本考核的合理性。(6)完善項目成本控制制度,例如成本控制考核體系、物資保管問題、安全問題等。本文創(chuàng)新之處在于：(1)本文將價值工程理論、掙值法與目標(biāo)成本法應(yīng)用到項目成本控制中,應(yīng)用性較強,能夠為其他同類工程建設(shè)項目成本控制提供參考。(2)為目標(biāo)成本設(shè)置了一個區(qū)間,提高了成本控制的靈活性。
[Abstract]:This paper discusses the cost control of the high-grade high-rise residential building project in Tianyue Bay district and provides a reference for the cost control of the real estate construction project.It is also the application of cost control theory and method, which has good operability and practicability.In this paper, the background of the project construction is analyzed from the viewpoint of H construction group, based on the theory and summary of project cost management, with the methods of literature, field investigation and quantitative analysis, and the general situation of the project is introduced in detail.In this paper, the cost components of the project are analyzed, and the target cost of the project is estimated by using the project cost component and the WBS decomposition diagram, and the target cost is decomposed according to the engineering process.Then, based on the decomposition of the project objective cost and its components, the project cost control process and the cost control method are discussed from the project bidding stage, the project construction stage and the completion settlement stage by using the engineering value theory and earned value method.The problems in cost control of the project are put forward, and some suggestions are put forward.The main conclusions of this paper are as follows: (1) the target cost is calculated by using the target profit, and the target cost is decomposed according to the construction procedure and cost structure of the project, so that it becomes the budget cost in the calculation of earned value method.Find out whether the actual cost overruns are due to delays in progress or other reasons, and give corrective strategies to select subcontractors cooperating with construction units using the value engineering method to pay attention to the audit during the completion of the settlement process.By controlling the target profit within an interval, we can calculate the target cost interval, all kinds of cost (including direct material, direct labor, manufacturing cost), and the cost interval of each process.In order to enhance the flexibility of cost control.When allocating the cost assessment target, we can also set up a cost assessment interval to enhance the rationality of the cost assessment. 6) perfect the project cost control system, such as the cost control assessment system, the material storage problem, the safety problem and so on.The innovation of this paper lies in the application of value engineering theory, earned value method and target cost method to project cost control.It can provide a reference for the cost control of other similar construction projects. It sets an interval for the target cost and improves the flexibility of cost control.
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU723.3

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1 韓l毲，

本文編號：1684003