本文選題：二線城市　切入點：房地產開發(fā)　出處：《華南理工大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：廣東提出了“產業(yè)轉移”和“勞動力轉移”兩大戰(zhàn)略，即珠三角勞動密集型產業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當?shù)囟�、三產業(yè)轉移，另一方面其中的一些較高素質勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉移�！半p轉移”戰(zhàn)略的提出不僅為房地產向二線城市的轉移指明了道路，更為房地產企業(yè)提供了強有力的政策支撐和保障。 目前國內諸如北京、上海、廣州等一線城市的商品房開發(fā)已趨于飽和程度，土地整體獲利空間不斷減少且政府調控日益加緊，房地產開發(fā)在一線城市已經進入競爭異常激烈、增長速度緩慢的階段。鑒于此，諸多具有前瞻性的房地產開發(fā)商將眼光從炙手可熱的一線城市轉移至二線城市。ZY集團于1999年10月注冊成立，歷經20余年的發(fā)展，已形成以建筑施工為基礎，以房地產開發(fā)為龍頭，以物業(yè)管理服務、園林綠化、水電安裝、市政施工、房屋裝飾為配套；以酒店、休閑旅游為新效益增長點的大型民營企業(yè)集團，ZY集團歷經多年發(fā)展在房地產開發(fā)方面已在廣州等一線城市取得了可喜的成績，雖然房地產總體市場容量較大，但其增長速度已明顯低于全國平均水平，一線城市的房地產利潤空間正在被二線城市逐漸超越。 本文將采用理論研究與實證分析相結合的方法，以ZY集團為研究對象，在全面評估ZY集團戰(zhàn)略、資源及能力的基礎上，結合國內外當今一、二線城市的規(guī)劃、建設、發(fā)展經驗，系統(tǒng)探討在二線城市發(fā)展房地產業(yè)的基本理論和發(fā)展趨勢相關問題，并運用戰(zhàn)略管理理論分析ZY集團房地產戰(zhàn)略發(fā)展所面臨的內、外部環(huán)境，優(yōu)勢及劣勢，，得出ZY集團應將未來工作重心轉移至二線城市都戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出一套適合于ZY集團的二線城市房地產戰(zhàn)略目標、意圖及具體的戰(zhàn)略措施，旨在為ZY集團房地產建設和發(fā)展提供有益的參考和借鑒。
[Abstract]:Guangdong has put forward two major strategies of "industrial transfer" and "labour transfer", namely, the transfer of labor-intensive industries in the Pearl River Delta to east-west and east-west mountain areas, while the east-west wings, the labor force in the northern Guangdong mountainous areas, on the one hand, are transferred to the local second and third industries. On the other hand, some of the higher quality labor forces are moving to the developed Pearl River Delta. The "double transfer" strategy not only points the way for the transfer of real estate to the second-tier cities, More real estate enterprises to provide strong policy support and protection. At present, commercial housing development in first-tier cities in China, such as Beijing, Shanghai, Guangzhou and so on, has become saturated, the overall profit space of land has been decreasing and government regulation and control has been increasingly tightened. Real estate development in first-tier cities has already entered the extremely fierce competition. In view of this, many forward-looking real estate developers have shifted their vision from the hot first-tier city to the second-tier city. ZY Group was registered in October 1999 and has been developed for more than 20 years. Has formed based on building construction, real estate development as the leading, property management services, landscaping, hydropower installation, municipal construction, housing decoration as a supporting; hotel, After many years of development, the large private enterprise group Guanzy Group, a large private enterprise group with leisure tourism as a new economic growth point, has made gratifying achievements in real estate development in Guangzhou and other first-tier cities, although the overall market capacity of real estate is relatively large. But its growth rate has been significantly lower than the national average, real estate profit margins in first-tier cities are gradually overtaken by second-tier cities. This paper will adopt the method of combining theoretical research with empirical analysis, take ZY Group as the research object, on the basis of comprehensive evaluation of the strategy, resources and ability of ZY Group, combined with the planning and construction of the first and second tier cities at home and abroad. The paper systematically discusses the basic theory and development trend of developing real estate industry in second-tier cities, and analyzes the internal and external environment, advantages and disadvantages of ZY Group real estate strategic development by using strategic management theory. It is concluded that ZY Group should shift the focus of its future work to the strategic planning of the second-tier cities and formulate a set of strategic targets, intentions and specific strategic measures for the second-tier cities, which are suitable for ZY Group. For ZY Group real estate construction and development to provide useful reference and reference.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F293.3

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