目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)。從2010年以來，，中央政府開始通過政策加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控：從過去保持房價穩(wěn)定上漲轉(zhuǎn)變?yōu)橄拗品績r過快增長，在這個大背景下，房地產(chǎn)市場的競爭更為激烈。如何改變過去瘋狂擴(kuò)張的模式，結(jié)合企業(yè)自身的具體情況承接績效更高的房地產(chǎn)項目，進(jìn)而在激烈的競爭中生存下來，謀求進(jìn)一步發(fā)展，對眾多房地產(chǎn)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。 從2010年開始，RH公司開始實(shí)行新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略：從建筑施工公司轉(zhuǎn)型為房地產(chǎn)公司。YH項目作為RH公司轉(zhuǎn)型后的第一個房地產(chǎn)項目，其成功將對RH公司后續(xù)開展房地產(chǎn)項目提供一定的借鑒作用。 本文以戰(zhàn)略管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究目標(biāo)在于制定一份科學(xué)、客觀、合理的商業(yè)計劃書。論文首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧，包括戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略的類型、中國房地產(chǎn)價格上漲的驅(qū)動因素、企業(yè)競爭力進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧，為制定YH項目商業(yè)計劃書奠定了理論基礎(chǔ)。 其次，通過引用國家統(tǒng)計局和廣州統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，對全國和廣州的房地產(chǎn)銷售情況進(jìn)行了分析，外部宏觀環(huán)境分析的結(jié)果可以對開展YH項目提供客觀的依據(jù)與支持，對YH項目內(nèi)部環(huán)境的分析同樣重要，文章的第四部分對YH項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行分析，幫助RH公司在開展YH項目時做出合理、客觀的決策。接下來對YH項目的目標(biāo)客戶進(jìn)行了分析，并根據(jù)不同的營銷推廣階段制定了相應(yīng)的營銷推廣方案。 最后，本研究對項目的投資財務(wù)狀況進(jìn)行了分析。通過財務(wù)分析，可以清晰地了解到項目的成本構(gòu)成以及利潤空間，有利于RH公司更好地控制成本，把握風(fēng)險，以增加項目成功的可能性。同時對項目開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)測，本研究認(rèn)為項目開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險有政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險，針對不同類型的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決方法。
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1564145