近年來隨著房地產市場高速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨競爭加劇，生存壓力增大等狀況，企業(yè)要在競爭中獲得優(yōu)勢，人力資源成為企業(yè)首要解決的問題，人力資源已經成為企業(yè)核心競爭力的重要內容。而薪酬管理則是人力資源管理中最主要的組成部分，科學合理的薪酬管理體系可以幫助企業(yè)降低人才流失，吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力，提高勞動生產率。薪酬體系是否適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是否發(fā)揮激勵員工的重要作用，對于企業(yè)生存具有重要的意義。 本文以恒熱集團熱安公司為研究對象，在分析熱安公司現行薪酬體系存在的問題的基礎上，應用薪酬管理相關理論和方法，研究優(yōu)化企業(yè)薪酬體系設計的最佳方案。 首先運用資料分析、薪酬調查等方法，分析提出企業(yè)現行薪酬管理制度存在薪酬體系層次太少、績效考核不完善、缺乏薪酬總額管理、缺乏對項目經理的激勵措施、某些崗位同崗不同酬的問題。 其次，在進行崗位分析、職位評價的基礎上，將崗位進行分級，確定薪酬等級和薪酬水平，與績效考核制度相結合，制定彈性薪酬管理制度，逐步建立起一套薪酬體系優(yōu)化方案。 最后，結合人力資源管控體系建立、合理定崗定編、建立完善的績效考核制度、實現薪酬動態(tài)管理、優(yōu)化企業(yè)福利政策等保障措施，保證薪酬體系優(yōu)化設計方案在企業(yè)內部順利推行。
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1563796