本文關鍵詞： 價值鏈 價值鏈分析法 價值鏈成本管理　出處：《中南大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：摘要：隨著有中國特色社會主義市場經濟的不斷成熟和發(fā)展,房地產開發(fā)企業(yè)之間的競爭日趨激烈,加強成本管理已日益引起管理當局的重視和關注。幾乎所有的房地產開發(fā)企業(yè)都將成本費用的控制作為自己的管理目標,這是因為企業(yè)開發(fā)成本的高低,直接影響到企業(yè)經營業(yè)績的好壞。 ZD房地產開發(fā)公司作為一家在三線城市的民營中小型房地產開發(fā)企業(yè),面對本土大型國有房開企業(yè)以及外來資本大鱷不斷涌入的激烈競爭,以及顧客投資和居住需求產生的新變化,傳統(tǒng)的成本管理方法在成本核算和成本控制方面顯現(xiàn)出了不少的局限性,同時也暴露出現(xiàn)行成本管理模式存在的問題。價值鏈作為一種先進的戰(zhàn)略管理分析工具在企業(yè)成本管理領域也發(fā)揮著越來越重要的作用,在國內外眾多知名企業(yè)的管理實踐中取得了良好的效果,如福特汽車、邯鄲鋼鐵等。 針對這一現(xiàn)實需要,本文嘗試運用價值鏈理論分析ZD公司的價值鏈構成,明確各價值活動的成本結構和價值創(chuàng)造活動之間的內外部聯(lián)系,以幫助企業(yè)優(yōu)化各項資源并將資源投入到關鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中去,從而獲得競爭優(yōu)勢。本文首先對價值鏈和價值鏈成本管理相關理論做了一些綜述,然后對ZD公司在現(xiàn)行成本管理中存在的問題進行了分析,提出采用價值鏈成本管理理論作為分析工具,在應用中重點對ZD公司基于價值鏈的成本動因進行了分析,同時還對ZD公司的內部價值鏈、行業(yè)價值鏈、ZD公司競爭對手的價值鏈等進行了詳細的分析論述,并在此基礎上,探討了ZD公司的成本管理優(yōu)化對策以及實施價值鏈成本管理的保障措施,最后對ZD公司實施價值鏈成本管理的效果進行了預測。 本文為處于快速發(fā)展而又危機重重的ZD房地產開發(fā)公司推進全成本控制管理,優(yōu)化成本管理方案提供了理論指導和決策依據(jù)。此研究也為三四線中小型房地產開發(fā)企業(yè)實施價值鏈全成本管控提供了參考。
[Abstract]:Abstract: with the maturation and development of the socialist market economy with Chinese characteristics, the competition between the real estate development enterprises is becoming increasingly fierce. To strengthen the cost management has been paid more and more attention by the management authorities. Almost all the real estate development enterprises take the cost cost control as their management goal, this is because of the high and low of the enterprise development cost. Directly affect the business performance of the good or bad. ZD real estate development company as a private small and medium sized real estate development enterprise in the third tier city, facing the fierce competition of local large state-owned housing enterprises and the influx of foreign capital alligator. As well as the new changes of customer investment and housing demand, the traditional cost management method has shown a lot of limitations in cost accounting and cost control. Value chain, as an advanced strategic management analysis tool, also plays a more and more important role in the field of enterprise cost management. In the management practice of many famous enterprises at home and abroad, such as Ford Motor, Handan Iron and Steel. In view of this practical need, this paper tries to use the value chain theory to analyze the value chain structure of ZD company, to clarify the cost structure of each value activity and the internal and external relationship between the value creation activities. In order to help enterprises to optimize the resources and put resources into the key strategic links to gain competitive advantage. Firstly, this paper summarizes the related theories of value chain and value chain cost management. Then it analyzes the problems existing in the current cost management of ZD Company, and puts forward the theory of value chain cost management as an analysis tool. In the application, the cost driver of ZD company based on value chain is analyzed, and the internal value chain and industry value chain of ZD company are also analyzed. On the basis of the detailed analysis and discussion of the value chain of the competitors of ZD Company, this paper discusses the optimization countermeasures of the cost management of ZD Company and the guarantee measures to implement the cost management of the value chain. Finally, the effect of value chain cost management in ZD Company is predicted. This paper promotes full cost control management for ZD Real Estate Development Company, which is in rapid development and full of crisis. Optimization of cost management provides theoretical guidance and decision basis. This study also provides a reference for the third and fourth line small and medium-sized real estate development enterprises to implement full cost control of value chain.
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.42

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