本文關(guān)鍵詞：臨安金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司流程再造研究　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)企業(yè) 流程再造 流程實施

【摘要】：中國房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前國家深入WTO與打擊投資和投機的綜合因素影響下,所面臨的經(jīng)濟全球化、市場多樣化、管理信息化的挑戰(zhàn)日漸加劇。房地產(chǎn)企業(yè)的高管們都清醒地意識到必須提升企業(yè)核心競爭力才能立足生存與持續(xù)發(fā)展。 業(yè)務(wù)流程再造已被國內(nèi)外管理學(xué)家公認為提升企業(yè)核心競爭力的“利器”,并在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用與驗證。中國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)具有地域性強和受政策影響大的特點。本文從房地產(chǎn)的上述特性著手,引用在制造業(yè)內(nèi)已獲得使用認可的業(yè)務(wù)流程再造理論,結(jié)合金基房產(chǎn)面臨的企業(yè)內(nèi)外部變化因素,對其實施BPR的全過程進行了具體研究。 論文首先介紹了房地產(chǎn)企業(yè)實施流程再造的研究背景、研究目的和意義,其次綜合介紹了流程再造相關(guān)理論和實踐應(yīng)用情況。著重對流程再造實施原則與步驟進行論述。強調(diào)流程再造并行工程對再造獲得成功的重要輔助作用。接下來論文從臨安金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司流程管理的現(xiàn)狀分析入手,運用“魚骨圖法”結(jié)合企業(yè)實際,診斷流程管理現(xiàn)狀。隨后全面介紹了臨安金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司依據(jù)診斷分析結(jié)果實施流程再造的全過程。舉例描述了再造后輸出的“公司決策、區(qū)域公司經(jīng)營”業(yè)務(wù)模式,和全新的集團組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。最后,從再造流程實施總體效果、流程完整性、流程合理性、流程細化程度、流程與戰(zhàn)略的一致性、組織結(jié)構(gòu)和流程制度情況等角度進行評價,最終得出對該次流程再造效果的評價結(jié)果。依據(jù)評價結(jié)果判定臨安金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實施的該次流程再造取得了良好的效果。
[Abstract]:Chinese real estate enterprises are facing economic globalization and market diversification under the influence of the comprehensive factors of deepening WTO and cracking down on investment and speculation. The challenge of information management is becoming more and more serious. Executives of real estate enterprises are aware of the need to enhance the core competitiveness of enterprises in order to survive and sustainable development. Business process reengineering has been recognized by domestic and foreign management experts as a "sharp weapon" to enhance the core competitiveness of enterprises. And in the field of industrial production has been widely used and verified. The development and construction of real estate in China has the characteristics of strong regional and greatly affected by policies. This paper starts with the above characteristics of real estate. Based on the theory of Business process Reengineering (BPR) which has been approved in manufacturing industry and the internal and external factors of Jinji real estate, the whole process of implementing BPR is studied in detail. Firstly, the paper introduces the research background, purpose and significance of implementing process reengineering in real estate enterprises. Secondly, the relevant theory and practice of process reengineering are introduced, the principles and steps of process reengineering are discussed, and the importance of concurrent engineering in process reengineering is emphasized. Next, it is pointed out that the concurrent engineering of process reengineering plays an important role in the success of process reengineering. This paper starts with the analysis of the current situation of process management in Linan Jinji Real Estate Development Co., Ltd. The application of "fish bone map" combined with the actual enterprise. Then it introduces the whole process of process reengineering in Linan Jinji Real Estate Development Co., Ltd. According to the results of diagnosis and analysis. An example is given to describe the "company decision" output after reengineering. Regional company management "business model, and a new group of organizational structure, business processes. Finally, from the overall effect of reengineering process implementation, process integrity, process rationality, process refinement." The consistency of process and strategy, organizational structure and process system are evaluated. Finally, the evaluation result of the process reengineering effect is obtained. According to the evaluation result, the process reengineering implemented by Linan Jinji Real Estate Development Co., Ltd. has achieved good results.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1439138