本文關(guān)鍵詞：SG房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：企業(yè)的制度在社會經(jīng)濟進步的過程中,也正逐漸完善化,作為企業(yè)綜合競爭能力指標之一的人力資源,也逐漸成為企業(yè)重點發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。企業(yè)發(fā)展的先前條件就是人力資源管理體系的有效支持。而作為人力資源的關(guān)鍵部分,薪酬管理體系的地位非常重要。無論是對于企業(yè)能否吸引和留住人才方面,還是企業(yè)人力資源質(zhì)量的提高,都是一個科學合理的薪酬管理體系的作用,能夠增強企業(yè)的競爭能力。隨著現(xiàn)代企業(yè)治理理論的思想越來越主流,企業(yè)能夠更好地認識自身薪酬體系的運作情況,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認識到隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的薪酬管理體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。越來越多的企業(yè)開始注重薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計,并提上日程。基于這樣的背景下,本文以SG房地產(chǎn)公司作為研究樣本,為了進一步了解其現(xiàn)有人力資源情況及薪酬狀況,采用了調(diào)查問卷等方式對SG房地產(chǎn)公司員工薪酬滿意度及外部薪酬情況進行了調(diào)查。通過對調(diào)查結(jié)果的進一步分析,發(fā)現(xiàn)了SG房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的薪酬體系存很多的問題,針對問題及不足,進一步對原因進行了詳細分析,并采用了科學崗位評估方法,運用薪酬理論等,結(jié)合行業(yè)特點以及SG房地產(chǎn)公司的具體情況對不同崗位的員工薪酬制度進行了結(jié)構(gòu)性的設(shè)計,使SG房地產(chǎn)公司的薪酬制度相對各個崗位的員工更具有針對性。福利制度方面也進行了全面優(yōu)化設(shè)計,在不提高SG房地產(chǎn)公司的成本前提下,實現(xiàn)其員工日益增長的多樣化需求。本研究不僅從SG房地產(chǎn)公司現(xiàn)有薪酬制度存在缺陷出發(fā),同時對于問題產(chǎn)生的原因也給予管理理念、管理制度及運營方法等進行了深入分析,以實現(xiàn)對于薪酬制度方面的本質(zhì)性優(yōu)化設(shè)計。與此同時,提出了一系列的配到措施,來對于薪酬制度能夠有效執(zhí)行提供保證。通過對SG房地產(chǎn)公司的薪酬體系設(shè)計,希望能夠?qū)G房地產(chǎn)公司薪酬制度有一個更深入的了解后,建立一個適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的薪酬管理體系,提升SG房地產(chǎn)公司的競爭能力,推動SG房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展。同時也希望能夠?qū)εcSG房地產(chǎn)公司有相同境況的中小房地產(chǎn)企業(yè)在薪酬優(yōu)化方面起到一些借鑒作用。
[Abstract]:In the process of social and economic progress , the enterprise ' s system is gradually perfected . As one of the key parts of the enterprise ' s comprehensive competitive ability index , it also gradually becomes the core strategic resource of the enterprise ' s key development .

【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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本文編號：1375699