發(fā)布時間：2018-01-03 16:14

  本文關(guān)鍵詞：綠地集團綠地劍橋開發(fā)項目進度計劃研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 項目管理 房地產(chǎn)開發(fā) 進度計劃 經(jīng)營管理

【摘要】：我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)度過了之前的黃金時期,目前地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了相對穩(wěn)定的狀態(tài)。并且政府也沒有針對目前低迷的房地產(chǎn)環(huán)境制定相關(guān)鼓勵以及調(diào)控的政策。為了對目前在住房上存在的矛盾進行解決,政府加大了對公租房等公寓的建設,使得房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從政府管控轉(zhuǎn)變成市場調(diào)控。這樣就使得房地產(chǎn)行業(yè)的成交量上無法提升,房地產(chǎn)行業(yè)的銷售壓力就會越來越大。為了對房地產(chǎn)工期的開發(fā)及銷售目標進行實現(xiàn)、實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,房地產(chǎn)項目的管理在房地產(chǎn)公司的發(fā)展中變得更加重要。但是,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,其發(fā)展的弊端也顯現(xiàn)出來。例如,我國現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)存在著缺少完善的管理體制和管理方法、缺少高素質(zhì)的項目管理人才、缺乏先進的控制方法等問題,這些問題致使房地產(chǎn)企業(yè)競爭力不強。通過對綠地劍橋地產(chǎn)公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),其在項目運營管理方面存在著諸多問題。其中包括項目建設的“創(chuàng)新”性差、項目前期計劃不周、項目的投資支持能為低等。因此,將項目管理及進度管理理論引入房地產(chǎn)行業(yè)是提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭性以及促進其發(fā)展的重要途徑。從基本定義上來看,管理的包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制四種職能。本文的研究將管理的相關(guān)理論與綠地劍橋地產(chǎn)公司實際情況相結(jié)合,同時將項目的進度計劃管理工作以及項目的進度控制管理工作作為綠地劍橋項目的管理的重點。通過本文對綠地劍橋項目管理研究能夠保證項目的拓展、啟動、計劃、實施、收尾等有條不紊地完成。本文通過建立一個完整的計劃體系,將綠地劍橋項目全過程以及所有開發(fā)活動在計劃體系中確認,對項目的有序進行保證。綠地劍橋項目工程的進度直接影響著項目的整體效益,項目進度的控制也是保證工程按期完工、人財物等資源合理利用、降低工程成本等的重要內(nèi)容。所以本文的研究具有很大的意義和價值。
[Abstract]:The development of China's real estate industry has passed the golden period before. At present, the development of the real estate industry has entered a relatively stable state. And the government has not made any relevant policies to encourage and regulate the current depressed real estate environment. All right. The government has stepped up the construction of apartments such as public rental housing, so that the real estate industry gradually changed from government control to market regulation, so that the real estate industry can not improve the volume of transactions. The sales pressure of real estate industry will be more and more great. In order to realize the development and sales target of real estate during the development period, we can realize the maximization of the profit of the enterprise. The management of real estate projects becomes more important in the development of real estate companies. However, with the development of the real estate industry, the disadvantages of its development also appear. For example. China's existing real estate enterprises lack of perfect management system and management methods, lack of high-quality project management personnel, lack of advanced control methods and so on. Through the investigation of Greenfield Cambridge Real Estate Company, it is found that there are many problems in project operation and management, including the poor "innovation" of project construction. The early plan of the project is not well planned, and the investment support of the project can be low. The introduction of project management and schedule management theory into the real estate industry is an important way to enhance the competitiveness and promote the development of real estate enterprises. From the basic definition, management includes planning, organization and coordination. Control of the four functions. The study of this paper will be related to the management of the theory and green Cambridge real estate company actual situation combined. At the same time, the project schedule management and the project schedule control management work as the key point of green Cambridge project management. Through the green Cambridge project management research can ensure the expansion of the project, start. Plan, implementation, end, etc. Through the establishment of a complete planning system, the whole process of green Cambridge project and all development activities are confirmed in the planning system. The progress of the green Cambridge project directly affects the overall benefits of the project, and the control of the project progress is also to ensure the completion of the project on schedule, reasonable use of resources such as people and property. Therefore, the research of this paper has great significance and value.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 Mike Sisco;;召開高效的項目啟動會議[J];每周電腦報;2007年02期

2 姚晉川;;“一體五制”夯實項目精細管理基礎(chǔ)[J];施工企業(yè)管理;2013年04期

3 ;沒有經(jīng)驗者項目如何選[J];大眾商務;2008年20期

4 王玉楓;論項目初始階段工作的重要性[J];醫(yī)藥工程設計;2000年01期

5 叢培經(jīng);第4講 項目經(jīng)理部[J];施工技術(shù);2002年07期

6 張永高;煤炭企業(yè)非煤項目管理之淺見[J];安徽科技;2002年12期

7 周海婷;推行項目法管理應注意的問題[J];城鄉(xiāng)建設;2002年11期

8 郭斌;項目中的協(xié)調(diào)該怎么做?[J];中國計算機用戶;2002年32期

9 駱虹;;如何不讓項目賠錢[J];科技智囊;2002年07期

10 余長國;軟件項目為什么容易失敗——談項目的界定管理(一)[J];經(jīng)濟師;2002年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 ;征集項目一覽表[A];2010’第五屆綠色財富（中國）論壇會刊[C];2010年

2 趙彬;焦書長;;“三次會議”制度推進項目穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2010)[C];2010年

3 劉中平;周甄;李亞玲;馬韜;;項目團隊組織、分工與工作模式[A];2013年中國航空學會管理科學分會學術(shù)會議論文集[C];2013年

4 陳登慧;郭紅梅;;水土保持執(zhí)法項目目標競爭崗位責任制的形成與效益分析[A];水土保持監(jiān)督管理論文選編[C];2003年

5 馮亮;;用項目管理模式開展ICT外包服務項目[A];海南省通信學會學術(shù)年會論文集（2006）[C];2006年

6 盛漢濱;樊軍;王紀泉;;杭甬高速公路項目目標可持續(xù)發(fā)展評價[A];第一屆全國公路科技創(chuàng)新高層論壇論文集環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展卷[C];2002年

7 紀存興;;項目管理在原子能院核電項目中的應用研究[A];中國核科學技術(shù)進展報告（第二卷）——中國核學會2011年學術(shù)年會論文集第10冊（核情報（含計算機技術(shù)）分卷、核技術(shù)經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化分卷）[C];2011年

8 楊來成;唐慧中;;改革管理機制 搞好藉河項目建設[A];中國水土保持探索與實踐——小流域可持續(xù)發(fā)展研討會論文集[C];2005年

9 王作功;賈元華;李素芬;;高速公路項目目標持續(xù)性評價指標體系及方法研究[A];可持續(xù)發(fā)展的中國交通——2005全國博士生學術(shù)論壇（交通運輸工程學科）論文集（上冊）[C];2005年

10 袁偉峰;;基于WBS的項目掙值分析及其應用[A];2011年中國航空學會管理科學分會學術(shù)交流會議論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 崔晶煒;如何確定項目目標？[N];中國計算機報;2004年

2 記者 莊啟e，

本文編號：1374629